【相关分析】(24个分析) |
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时间:2020-09-26
题目:分清主次
分析:分析: 1、梳理项目和可用的人力资源 2、将重要且紧要的项目提前,不重要且不紧要的项目滞后;将风险后果严重的项目提前,后果不严重滞后;降低损失,降低风险; 3、人力资源,给有责任心、有担当的员工安排重要的项目任务;给执行力和能力素养不足的员工安排时间充裕和风险后果小的项目; 4、可以紧急招聘一批兼职,解决短期的人力不足问题,同时可以挑选可以重点培养的人才 以上均为鄙人拙见,请各位大佬指点
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时间:2020-02-10
题目:明确项目目标和架构及职责分工
分析:首先项目做好需求分析,制作项目目标,然后分解目标WBS,制定计划,明确组织架构,以及根据WBS和计划明确职责分工,输出项目管理计划等!召开项目启动会,公布项目材料,全员明确目标!
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时间:2020-01-13
题目:齐步向前走
分析:1.建议向公司管理层要求,争取缓冲时间。2.对项目整体进行工作流程的规划,对项目成员进行岗位细分,明确职责要求。3.齐步走。4.通过考核、淘汰,调整人员组合。
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时间:2019-12-06
题目:做好规划,认真执行,消除焦虑
分析:做好规划,认真执行,消除焦虑做好规划,认真执行,消除焦虑做好规划,认真执行,消除焦虑
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时间:2019-11-04
题目:做项目任务细分
分析:做好项目任务细分工作,把整个项目一个个细分下来,先做什么后处理什么,规划好每天的任务。
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时间:2019-11-04
题目:梳理项目
分析:我个人觉得,先得梳理项目。售后人员不够,可对需售后的事项做优先级处理。并了解现有人员,提高他们积极性(团建啥的)。你需要知道你这项目跟企业战略是否一致的。假如是一致的那企业的管理存在问题。抬头看路比低头干活重要
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时间:2019-10-12
题目:公司管理混乱
分析:感觉公司就是混乱管理领导不关心人员培养,人员看不到前途,hr没有起到应有作用项目没计划,团队人心混乱。
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时间:2019-10-09
题目:尽职尽责
分析:工作多,人员少,只好走一步说一步,尽量做好自己本职工作
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时间:2019-10-06
题目:多想想办法,制度约束
分析:离职不办交接,工资办理结算的时候可以采取办法
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时间:2019-09-27
题目:先稳定现在的人,马上去招人!
分析:对内要树立起应有威信。对外招一些能力高的人,慢慢融合
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