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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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最新分析
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·海外项目实施中的变更问题[10]
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· 如何突破项目生产阶段,项[5]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何面对强势的产品经理?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-2-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名中型企业的设计师。最近我遇到了这么一个问题。最近刚来了一个产品经理,产品经理和设计师也不在一起讨论需求了。所有的决定可能都是拍着脑子做出来的,或是要求设计为商业让路,或是要求赶进度、直接照抄竞品……

  于是很多设计师会抱怨:讲那些道理都没用,领导让你做什么你就得做什么。产品经理就是一意孤行,就是不把你当回事,每次都自己决定好一切了再来找你,又给你很少的时间,又不听你的意见……

  设计师确实处在一个比较被动的地位,所以就更应该主动出击,主动和产品经理沟通和交流,让他意识到你对产品的热爱、对工作的主动,这样也就更愿意和你交流。如果只是每天被动的等待,那时间长了可就真的成了怨妇了。

  如何与产品经理去交流? 如何面对强势的产品经理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析23个分析)

徐晓宁
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-09-12
题目:沟通至上

分析:先听他讲完他的道理,然后阐述自己的观点,并要求就两点多观点进行心平气和的讨论

汤杰鸿
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-04-10
题目:换角度思考,寻求沟通

分析:1、先倾听后发言,肯定他的要求2、从项目正常评估流程走,判断可行性;有不协调的地方,从公司以及项目角度出发,提出疑问,因为都是为公司,你是协助经理的角色。实际就是对待客户项目经理的feel

张介军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:用事实说话

分析:产品经理的主要工作就是把公司的产品理念结合着市场需求落地,如果对技术规划较熟悉的产品经理是不会乱提需求,感觉你面对的产品经理偏理论层面的居多。建议在获取到需求变更的同时,要求其适时的调整产品交付计划,把调整所需的资源需求说清楚。毕竟在强势的人也得遵循客观规律!

徐军杨
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-16
题目:首先建立好的沟通方式

分析:我觉得沟通方式很重要,设想下,比如产品经理是你的好朋友,会是怎么样。肯定是什么都好商量。任何事情,只要建立好了人与人之间的关系,事情都好办了,项目也是如此

赵杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-07
题目:随他去好了

分析:既然他很强势,就随他,聘用他的又不是你,是老板,出了问题老板负责

申景虎
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-05
题目:多沟通,多交流

分析:遇到这样的问题不要着急,你可以尝试着去找产品经理进行沟通,让他了解你的重要性,以及你多产品的热衷,

岳刚
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-02
题目:晓之以情即可?

分析:在项目沟通管理中,免不了有这些那些的问题,要保持积极的心态,总之目标是解决问题。

罗春林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:项目沟通管理

分析:在项目沟通管理中,免不了会有同级沟通、越级沟通的时候,在项目中,要站在项目的基准,为什么做这个项目,如果仅仅是敷衍,不能验收,前面都是无用功。当然如果产品经理强势,就不要硬碰硬,找一些单独谈话的契机或者领导汇报的方式,达成共同认知。

李旭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-02-28
题目:内部不行求外部

分析:内部不能沟通,就寻求外部支援,问下客户对这个满意不,满意就算了,不满意再找产品经理就是

刘明
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-02-27
题目:沟通很重要

分析:多沟通,没有调和不了的问题,总有办法,只要你积极主动,就没有作不好的工作
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