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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
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12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
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10-25·项目验收出了问题怎么办?
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
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·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何做到同时管理多个项目[42]
·软件外包项目,验收阶段该.[10]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[20]
·我为什么把火关了,一个职.[19]
·项目启动[24]
·发现项目风险,怎么跟PM沟.[14]
·怎样协调产品团队内部问题[37]
·对于迷茫的未来 我该如何.[30]
·项目验收出了问题怎么办?[21]
·设计团队应该怎么做到平衡.[4]
·机械设备新产品研发、投产&[4]
·糟糕的项目团队如何进行重.[8]
·KPI的有效性是否直接影响项[21]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·咨询项目要如何规划才能最.[2]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何面对强势的产品经理?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-2-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名中型企业的设计师。最近我遇到了这么一个问题。最近刚来了一个产品经理,产品经理和设计师也不在一起讨论需求了。所有的决定可能都是拍着脑子做出来的,或是要求设计为商业让路,或是要求赶进度、直接照抄竞品……

  于是很多设计师会抱怨:讲那些道理都没用,领导让你做什么你就得做什么。产品经理就是一意孤行,就是不把你当回事,每次都自己决定好一切了再来找你,又给你很少的时间,又不听你的意见……

  设计师确实处在一个比较被动的地位,所以就更应该主动出击,主动和产品经理沟通和交流,让他意识到你对产品的热爱、对工作的主动,这样也就更愿意和你交流。如果只是每天被动的等待,那时间长了可就真的成了怨妇了。

  如何与产品经理去交流? 如何面对强势的产品经理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析24个分析)

李雪峰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:房地产
 
时间:2018-11-01
题目:寻找平衡点,技术与商业双赢突破

分析:这个很有意思,一般完全属于四个拍里的一种,就是拍脑门,不过,其实这个有很多解决办法,主要看个人能力和处理方法,我的处理方法会是这样解决:第一,既然是产品经理,说明,他面对的其竞争同行会有一定的了解,而对自己的产品了解和对同行的产品了解来源主要来自市场、消费者、经销商等等的反馈,说白了就是从实际出发,先不管用什么技术,用什么材料,有什么特别的功能,主要不外乎----用着好用,用着舒服,用着就是比别人家的爽!!!所以,产品经理可能首先要的是让消费者满意,与众不同,使用舒适,方便,就是他的目标了。第二,再说设计、技术等,一般都会先考虑产品的外观、材料、功能、技术等等,而自然的从专业的角度去忽略了产品的使用方法,使用对象,就会出现很多非常好的产品但就是没有销量。第三,所以在上述的两点寻找一个平衡点,大家都满意或者就是一方向另一方屈服,要么服务市场,要么违背市场做专业的,两者不达到一个平衡,很容易就会形成大家经常说的,设计与市场脱节,,,这个市场脱节说白了就是与使用脱节,没有人用了,再好的产品,有什么用呢?所以,,如何解决,既然产品经理不愿意听解释,不愿意妥协,设计和技术可以先去了解一下市场,了解一下同行的产品,和自家的产品有什么区别,再做一个市场调查,看看使用产品的消费群体主要集中在哪一个层次,产品在使用上的便利性,是不是还有可以改进的地方。等等 ,如此,再和产品经理沟通的时候,是否就可以会好一些?

徐晓宁
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-09-12
题目:沟通至上

分析:先听他讲完他的道理,然后阐述自己的观点,并要求就两点多观点进行心平气和的讨论

汤杰鸿
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-04-10
题目:换角度思考,寻求沟通

分析:1、先倾听后发言,肯定他的要求2、从项目正常评估流程走,判断可行性;有不协调的地方,从公司以及项目角度出发,提出疑问,因为都是为公司,你是协助经理的角色。实际就是对待客户项目经理的feel

张介军
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-04-09
题目:用事实说话

分析:产品经理的主要工作就是把公司的产品理念结合着市场需求落地,如果对技术规划较熟悉的产品经理是不会乱提需求,感觉你面对的产品经理偏理论层面的居多。建议在获取到需求变更的同时,要求其适时的调整产品交付计划,把调整所需的资源需求说清楚。毕竟在强势的人也得遵循客观规律!

徐军杨
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2018-03-16
题目:首先建立好的沟通方式

分析:我觉得沟通方式很重要,设想下,比如产品经理是你的好朋友,会是怎么样。肯定是什么都好商量。任何事情,只要建立好了人与人之间的关系,事情都好办了,项目也是如此

赵杰
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-03-07
题目:随他去好了

分析:既然他很强势,就随他,聘用他的又不是你,是老板,出了问题老板负责

申景虎
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-05
题目:多沟通,多交流

分析:遇到这样的问题不要着急,你可以尝试着去找产品经理进行沟通,让他了解你的重要性,以及你多产品的热衷,

岳刚
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-03-02
题目:晓之以情即可?

分析:在项目沟通管理中,免不了有这些那些的问题,要保持积极的心态,总之目标是解决问题。

罗春林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-28
题目:项目沟通管理

分析:在项目沟通管理中,免不了会有同级沟通、越级沟通的时候,在项目中,要站在项目的基准,为什么做这个项目,如果仅仅是敷衍,不能验收,前面都是无用功。当然如果产品经理强势,就不要硬碰硬,找一些单独谈话的契机或者领导汇报的方式,达成共同认知。

李旭
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-02-28
题目:内部不行求外部

分析:内部不能沟通,就寻求外部支援,问下客户对这个满意不,满意就算了,不满意再找产品经理就是
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