如何面对强势的产品经理？_项目管理案例

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版权说明

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如何面对强势的产品经理？

[姓名]	刘东	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2018/2/1
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目团队管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我是一名中型企业的设计师。最近我遇到了这么一个问题。最近刚来了一个产品经理，产品经理和设计师也不在一起讨论需求了。所有的决定可能都是拍着脑子做出来的，或是要求设计为商业让路，或是要求赶进度、直接照抄竞品……

　　于是很多设计师会抱怨：讲那些道理都没用，领导让你做什么你就得做什么。产品经理就是一意孤行，就是不把你当回事，每次都自己决定好一切了再来找你，又给你很少的时间，又不听你的意见……

　　设计师确实处在一个比较被动的地位，所以就更应该主动出击，主动和产品经理沟通和交流，让他意识到你对产品的热爱、对工作的主动，这样也就更愿意和你交流。如果只是每天被动的等待，那时间长了可就真的成了怨妇了。

　　如何与产品经理去交流? 如何面对强势的产品经理?

【相关分析】（25个分析）

霍玮	省份：湖北省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2019-10-28
题目：适度沟通，坚守原则

分析：产品经理对产品负责。设计师做好设计可以提出自己意见但是要以产品经理意见为主。因为他是主导

李雪峰	省份：广东省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2018-11-01
题目：寻找平衡点，技术与商业双赢突破

分析：这个很有意思，一般完全属于四个拍里的一种，就是拍脑门，不过，其实这个有很多解决办法，主要看个人能力和处理方法，我的处理方法会是这样解决：第一，既然是产品经理，说明，他面对的其竞争同行会有一定的了解，而对自己的产品了解和对同行的产品了解来源主要来自市场、消费者、经销商等等的反馈，说白了就是从实际出发，先不管用什么技术，用什么材料，有什么特别的功能，主要不外乎----用着好用，用着舒服，用着就是比别人家的爽！！！所以，产品经理可能首先要的是让消费者满意，与众不同，使用舒适，方便，就是他的目标了。第二，再说设计、技术等，一般都会先考虑产品的外观、材料、功能、技术等等，而自然的从专业的角度去忽略了产品的使用方法，使用对象，就会出现很多非常好的产品但就是没有销量。第三，所以在上述的两点寻找一个平衡点，大家都满意或者就是一方向另一方屈服，要么服务市场，要么违背市场做专业的，两者不达到一个平衡，很容易就会形成大家经常说的，设计与市场脱节，，，这个市场脱节说白了就是与使用脱节，没有人用了，再好的产品，有什么用呢？所以，，如何解决，既然产品经理不愿意听解释，不愿意妥协，设计和技术可以先去了解一下市场，了解一下同行的产品，和自家的产品有什么区别，再做一个市场调查，看看使用产品的消费群体主要集中在哪一个层次，产品在使用上的便利性，是不是还有可以改进的地方。等等，如此，再和产品经理沟通的时候，是否就可以会好一些？

徐晓宁	省份：陕西省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2018-09-12
题目：沟通至上

分析：先听他讲完他的道理，然后阐述自己的观点，并要求就两点多观点进行心平气和的讨论

汤杰鸿	省份：广东省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2018-04-10
题目：换角度思考，寻求沟通

分析：1、先倾听后发言，肯定他的要求2、从项目正常评估流程走，判断可行性；有不协调的地方，从公司以及项目角度出发，提出疑问，因为都是为公司，你是协助经理的角色。实际就是对待客户项目经理的feel

张介军	省份：安徽省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-04-09
题目：用事实说话

分析：产品经理的主要工作就是把公司的产品理念结合着市场需求落地，如果对技术规划较熟悉的产品经理是不会乱提需求，感觉你面对的产品经理偏理论层面的居多。建议在获取到需求变更的同时，要求其适时的调整产品交付计划，把调整所需的资源需求说清楚。毕竟在强势的人也得遵循客观规律！

徐军杨	省份：浙江省单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2018-03-16
题目：首先建立好的沟通方式

分析：我觉得沟通方式很重要，设想下，比如产品经理是你的好朋友，会是怎么样。肯定是什么都好商量。任何事情，只要建立好了人与人之间的关系，事情都好办了，项目也是如此

赵杰	省份：广东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2018-03-07
题目：随他去好了

分析：既然他很强势，就随他，聘用他的又不是你，是老板，出了问题老板负责

申景虎	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-03-05
题目：多沟通，多交流

分析：遇到这样的问题不要着急，你可以尝试着去找产品经理进行沟通，让他了解你的重要性，以及你多产品的热衷，

岳刚	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-03-02
题目：晓之以情即可？

分析：在项目沟通管理中，免不了有这些那些的问题，要保持积极的心态，总之目标是解决问题。

罗春林	省份：四川省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2018-02-28
题目：项目沟通管理

分析：在项目沟通管理中，免不了会有同级沟通、越级沟通的时候，在项目中，要站在项目的基准，为什么做这个项目，如果仅仅是敷衍，不能验收，前面都是无用功。当然如果产品经理强势，就不要硬碰硬，找一些单独谈话的契机或者领导汇报的方式，达成共同认知。

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