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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   A公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供....[详细]
·向高层汇报要做到对会议过程有效管控
·客户不熟悉技术带来的项目实施问题
·沟通无小事
·项目经理要充分运用“软技能”
·如何联系干系人利益与项目活动
·充分用好领导资源,解决项目问题
more>>最新案例
02-05·入职了一家科研院所,做和.
02-01·如何面对强势的产品经理?
02-01·如何应对难缠客户的小案例
01-11·项目经理手下缺人怎么办?
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
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·甲方需求规格前期不完善,.[12]
·项目经理不知道问题出在哪.[14]
·项目经理手下缺人怎么办?[64]
·入职了一家科研院所,做和.[13]
·如何面对强势的产品经理?[9]
·公司流程和最终结果哪个更.[25]
·如何应对难缠客户的小案例[3]
·项目分包的管控[32]
·国有企业项目管理者的地位.[2]
·责任不明确 到底应该谁来负[30]
·如何做好项目收尾验收工作.[2]
·部门经理不负责造成的项目.[8]
·采用什么的组织结构[851]
·如此混乱的项目,要如何接.[13]
·KPI的有效性是否直接影响项[14]
·面对这个项目现状,我该如.[20]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
如何面对强势的产品经理?
[姓    名]  刘东 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-2-1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我是一名中型企业的设计师。最近我遇到了这么一个问题。最近刚来了一个产品经理,产品经理和设计师也不在一起讨论需求了。所有的决定可能都是拍着脑子做出来的,或是要求设计为商业让路,或是要求赶进度、直接照抄竞品……

  于是很多设计师会抱怨:讲那些道理都没用,领导让你做什么你就得做什么。产品经理就是一意孤行,就是不把你当回事,每次都自己决定好一切了再来找你,又给你很少的时间,又不听你的意见……

  设计师确实处在一个比较被动的地位,所以就更应该主动出击,主动和产品经理沟通和交流,让他意识到你对产品的热爱、对工作的主动,这样也就更愿意和你交流。如果只是每天被动的等待,那时间长了可就真的成了怨妇了。

  如何与产品经理去交流? 如何面对强势的产品经理?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析9个分析)

仙人掌
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-24
题目:直面发起人

分析:你面对的项目,目标也是项目本身,沟通项目发起人吧

王普
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-02-22
题目: 如何面对强势的产品经理-----建议如下:

分析:这个需要跟老板讲,然后开会讨论,当然给老板讲之前呢想跟产品工程师沟通一下。

原来
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-22
题目:面对产品经理

分析:试想,为什么产品经理不和你沟通?是因为产品工期短,还是因为你的想法不契合项目目标?如果不是自身的问题,那么我感觉这就不是一个合格的产品经理,不应该建议上层直接开除产品经理

刘先生
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2018-02-22
题目:强并不代表专

分析:强势是一个人做事的性格,善于沟通,才是王道

欧阳
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-22
题目:了解需求

分析:非正式沟通,了解产品经理的切实需求,引导产品经理说出他的想法,采取求同存异工具进行分析处理。

无心伤害
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-22
题目:沟通,传达

分析:任何行业中的上下级,就是靠沟通。其实企业管理就是沟通。

陈文彬
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-11
题目:多多沟通,搞好关系

分析:和产品经理搞好关系,把自己的想法多和产品经理沟通,尝试让他理解你的难处,如何才能更好的配合

宁亚军
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-02-07
题目:注意沟通

分析:1、如果口头沟通,可能表达有问题,可以结合文档形式去进行沟通2、对自己沟通的文档做记录,也好避免产品不符合市场需求或没有竞争力的情况下导致失败后,产品经理说是你的责任3、实在听不进去,建议还是听从意见,毕竟双方的立足点不同,考虑方向上也有差异。

周方
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-02-07
题目:最终产品经理

分析:面对强势的产品经理,就听他的啊。我们有发表自己意见的权利,也有尊重领导意见的义务。不是我们认为对的就是对的。
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