| 【相关分析】（17个分析） |
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时间：2018-10-12
题目：做好本职工作
分析：按照计划，该做的就去做，该催的就去崔，人人都是有惰性和屈服性的。你强大了他就对你产生敬畏。公司一直都是这种状态你有两个选择，第一，改变这种状态，列出详细计划，按照计划去跟进，第二，背包走人。第一点做好了老板自然对你看好了。
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时间：2018-08-01
题目：避免背黑锅
分析：1、不要越级汇报。2、做好自己的项目计划和节点进度计划，请相关领导批准。3、每周出一期正规的项目通报，明确项目进度目标、成本控制目标计划及完成情况、困难以及需要上级协调解决的事项。4、一切问题都应该书面报告并反馈在项目周报上，并按正规的程序报送、留底。
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时间：2018-05-04
题目：制定详细计划，正式汇报！
分析：在接到任务后，尽快制定详细的项目实施计划或实施细则，对项目进度计划、资源需求计划、目标计划等尽量细化，然后以正式途径（书面或邮件形式）上报部门经理，并当面汇报其中的主要内容，征得其认可后再实施。如此一来，他可以事先了解该项目的需求及可能遇到的困难，可以提前调配资源。如果在项目执行过程中，所需资源仍不到位，可以阶段性以书面形式汇报。退一万步讲，如果因部门负责人不支持，最终导致项目失败，你也可以在总经理那里免责。善意提醒，尽量避免越级汇报，除非总经理认信任你多于部门负责人。
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时间：2018-04-04
题目：精心计划，有效沟通
分析：针对这个问题，在你拿到这个项目的时候，应对项目实施、需求资源、存在困难等做详细的计划，并向部门经理做书面汇报，让部门经理了解你的诉求。各项需求的计划需要提前做出来，上报，走流程，在走流程的过程中遇到困难除需向部门沟通外，还可以向自己的主管上级或配合部门的上级进行沟通。如果还是解决不了，就需要越级上报了。
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时间：2018-03-15
题目：项目管理各环节都要闭环，目标到计划，计划到资源
分析：项目管理各环节都要闭环，目标到计划，计划到资源背景：1、公司没有标准的项目管理流程2、没有养成项目管理文化3、项目经理觉得项目没有足够的资源建议：1、接到新需求后，要分析并沟通后确认需求2、制定项目计划3、根据计划才能有理有据的向上级申请资源关键是不能坐等公司完善项目管理制度流程，可以主动引导、帮忙公司完善项目管理制度流程。
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时间：2018-03-15
题目：.沟通方法是否合理？2.公司平台及处事方法你是否认同？3.增加自己的能力
分析：.沟通方法是否合理？2.公司平台及处事方法你是否认同？3.增加自己的能力
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时间：2018-03-09
题目：干系人管理
分析：PMP里面有干系人管理一项，如果职能经理不积极，就需要分析他不积极的原因，来制订策略。有时候打打感情牌也是可以的
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时间：2018-03-08
题目：此项目公司是否重视？
分析：1.沟通方法是否合理？2.公司平台及处事方法你是否认同？3.增加自己的能力
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时间：2018-03-03
题目：建立合理的response
分析：
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时间：2018-02-22
题目：问题的症结
分析：部门经理的不负责的原因是什么？找到问题的根本原因，再看情况处理
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