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专家点评
潘德有 目管理者联盟 潘德有
【案例正文】
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12-08·项目经理该如何转被动为主.
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令人头疼的两种员工 如何协调?
[姓    名]  小红 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-16
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  一个开发组的leader,会严格按照需求DEMO的文档开发,文档中写了的会严格实现,没说做的,多一步都不会做。另一个开发组的leader,需求还没出完,功能都提交测试了,而且会加入一些自己对功能的理解,但是往往会与需求有些许的偏差。最麻烦的是,2个人互相看不上。有时需要对接时,2个人互相都不会主动提出来。项目要想做好,免不了两个人的合作,协调起来真是头疼,该怎么办?
项目管理者联盟PMP培训
相关分析3个分析)

李航
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-19
题目:令人头疼的两种员工如何协调?

分析:这个就是沟通的策略了,必须要主动沟通,领导者要做好员工的交流,鼓励员工积极主动

吴申水
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-19
题目:协调管理

分析:扬长补短,分析员工的优缺点,发挥每个人的长处,各尽所用

郭杰
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-16
题目:协调解决

分析:一种按部就班缺乏提问精神,另一种擅长自我创新,但少了规矩约束,双方应该互补,作为上层领导应该更好的分配项目和规划这两个团队的成员互补。
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