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专家点评
高屹  目管理者联盟 高屹
【案例正文】
   周亮是G公司的项目经理,目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化?
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
more>>最新案例
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度,如.
04-12·老板总是不按计划行事,该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员,谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下,.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·狭窄场地条件下的安装方案.[5]
·外派项目经理如何越部门管.[9]
·有关派克电信公司项目风险.[2]
·公司流程和最终结果哪个更.[33]
·敏捷开发如何估算工作量[2]
·老板总是不按计划行事,该.[60]
·敏捷开发一定要通过用户吗[2]
·外包团队拖了项目进度,如.[42]
·对于迷茫的未来 我该如何.[25]
·职能线管理模式向项目线模.[3]
·这两名程序员,谁更适合做.[38]
·如何面对IT系统升级项目酿.[2]
·责任不明确 到底应该谁来负[34]
·如果你是项目经理,你将如.[2]
·该以哪个部门的工作为重心.[26]
·职能结构太乱项目经理要如.[15]
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国际产品经理NPDP认证
多项目管理混乱
[姓    名]  陈浮生 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-11-2
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目进度管理 [项目阶段]  项目执行

案例正文

公司是互联网集成公司,说是有项目管理其实就是项目专员,追踪和监督一下项目和日常工作的进展。现在的方法是由各部门经理或委派的项目负责人定期提交进展报告,但越往后觉得自己的价值越小。请问如何继续提高自身在公司的作用和价值?我之前是软件项目经理出身。
项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

练建旺
省份:福建省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-12-03
题目:多项目管理混乱

分析:项目管理是领导工程,领导重视,项目群管理好做点,领导不重视,你再努力也没有用;另一方面需要多介入实际项目管理的工作中,能给项目组提供更多的指导,制定项目管理制度,让领导发现项目管理的价值,为自己加分

赵先生
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-21
题目:核心价值的提升

分析:1、任何的项目需求都源于企业的业务发展需求;2、通过项目体制加强不同岗位各个层级的沟通;3、通过需求掌握判断企业短期内的发展趋势,加强在这以方面的核心竞争力。

赵翠翠
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-20
题目:关键阶段介入

分析:问题的重点在于重点项目,着急的项目有没有按照进度执行,没有的话,需要及时将相关信息收集上报给上层领导,还是一个信息的提取和及时性的问题。项目的里程碑事件有没有及时总结,是否项目进展方向符合预期设定。

马卉眉
省份:辽宁省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-17
题目:项目专员的价值提升

分析:可以考虑做如下有价值的工作1、信息的再加工从零散的报告中提取有价值的信息,如延迟趋势,一直未解决的问题,共性的问题,管理者关注的问题,呈报给报告审阅者2、给出合理有效的建议

殷晓霞
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-11-16
题目:多项目管理混乱

分析:个人觉着关键是要去提出自己的意见,增加在项目中的影响力。项目管理人员会对各个方面都有所涉及,通常会从全局角度思考问题,不向智能部门往往只关注到某个方面

房俊峰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-11-13
题目:分清主次

分析:根据自己的情况,擅长什么,不擅长什么,再结合公司的项目特点,做有的放矢,融入工作中去。抓主要的人,关键做好沟通协调工作。抓主要事项,哪怕配合别人也要做好,只有配合好别人,将来别人才能配合你。

帅文斌
省份:湖南省
单位:该信息保密
行业:政府与NPO
 
时间:2017-11-08
题目:多项目管理混乱

分析:自己多提出意见和建议,要融入到这里面来,才会感受的自己对这个项目还有有价值的!

叶淑霞
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-11-07
题目:多项目管理混乱

分析:多融入项目团队,使自己真正成为他们其中一员,那样管理起来会顺手很多

赵云杉
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:媒体广告文体
 
时间:2017-11-07
题目:我也是来学习的

分析:本人项目管理小白一枚,也是来学习相关经验的,共同关注。

水水
省份:广东省
单位:保密/建筑软件
行业:IT软件
 
时间:2017-11-06
题目:多项目管理

分析:需要秉承过程改进的思路,不断学习和思考,发现改进的机会,改善组织的管理制度。
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