【相关分析】(11个分析) |
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时间:2017-12-03
题目:多项目管理混乱
分析:项目管理是领导工程,领导重视,项目群管理好做点,领导不重视,你再努力也没有用;另一方面需要多介入实际项目管理的工作中,能给项目组提供更多的指导,制定项目管理制度,让领导发现项目管理的价值,为自己加分
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时间:2017-11-21
题目:核心价值的提升
分析:1、任何的项目需求都源于企业的业务发展需求;2、通过项目体制加强不同岗位各个层级的沟通;3、通过需求掌握判断企业短期内的发展趋势,加强在这以方面的核心竞争力。
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时间:2017-11-20
题目:关键阶段介入
分析:问题的重点在于重点项目,着急的项目有没有按照进度执行,没有的话,需要及时将相关信息收集上报给上层领导,还是一个信息的提取和及时性的问题。项目的里程碑事件有没有及时总结,是否项目进展方向符合预期设定。
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时间:2017-11-17
题目:项目专员的价值提升
分析:可以考虑做如下有价值的工作1、信息的再加工从零散的报告中提取有价值的信息,如延迟趋势,一直未解决的问题,共性的问题,管理者关注的问题,呈报给报告审阅者2、给出合理有效的建议
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时间:2017-11-16
题目:多项目管理混乱
分析:个人觉着关键是要去提出自己的意见,增加在项目中的影响力。项目管理人员会对各个方面都有所涉及,通常会从全局角度思考问题,不向智能部门往往只关注到某个方面
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时间:2017-11-13
题目:分清主次
分析:根据自己的情况,擅长什么,不擅长什么,再结合公司的项目特点,做有的放矢,融入工作中去。抓主要的人,关键做好沟通协调工作。抓主要事项,哪怕配合别人也要做好,只有配合好别人,将来别人才能配合你。
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时间:2017-11-08
题目:多项目管理混乱
分析:自己多提出意见和建议,要融入到这里面来,才会感受的自己对这个项目还有有价值的!
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时间:2017-11-07
题目:多项目管理混乱
分析:多融入项目团队,使自己真正成为他们其中一员,那样管理起来会顺手很多
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时间:2017-11-07
题目:我也是来学习的
分析:本人项目管理小白一枚,也是来学习相关经验的,共同关注。
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时间:2017-11-06
题目:多项目管理
分析:需要秉承过程改进的思路,不断学习和思考,发现改进的机会,改善组织的管理制度。
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