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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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我作为PM有存在的必要么
[姓    名]  stmao [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017/9/1
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在一家比较有特点的公司,请各位评判一下我的工作,以及给指指路。我们公司是国内一个大型上市国企的开发商,也是内部职工弄的这么一个公司,专门做内部的各种项目,因此在本公司内是不存在销售和售前这样的职位的。我是其中一个大的项目的项目经理,在这个岗位上我已经工作了5个月,可是最近我却越来越迷茫了,

  下面是几点比较郁闷的事情:

  1我发现我基本上没有什么权利,我们公司是矩阵式结构,有部门经理负责整个软件的开发,研发队伍也基本上出于这个部门。我的上面还有部门经理,还有部门经理的秘书,那都是我的领导。时不时的就说“我看不到你的工作”。

  2我发现基本上我的价值就是可以到客户那里长期的出差平且指导一些客户方面技术工作比如说基本软件的使用等。由于出差地是个环境比较恶劣的地方,来公司8个月以来,我已经在那个地方至少待了5个月,远离北京的爱人和朋友,我觉得难以适应。而回到北京我又发现我基本上没有什么事情做。项目经理的职责是协调管理整个项目,而我们公司的项目有个显著的特点是:对技术的要求不高,由于客户也是我们公司的股东,所以做好做坏基本上不重要,只要能凑活着用就可以了。另外在时间节点上也没有什么硬性的要求,这个月做不完,就拖到下个月,也没有什么不可以。项目管理的几个比较重要的方面基本上是不需要管理的,我觉得似乎自己本来就是个多余的人,似乎没有存在的必要。

  3公司的出差补助少得可怜,每天只有大约100块人民币,另外出差的打的费报销起来也特别费劲。

  4公司的整体技术实力并不强,除了少数几个技术精英以外,其他的基本上都是刚工作的小孩。

  5该项目今年要在全国推广,预计推广大约5家单位,但是就目前的状态来看,似乎还没有开始推广的迹象。

  6我本人在这个行业有4年的经验,除了开发不怎么懂之外,其他的没有问题。我目前的工资是9000年薪大约14万吧。

  在这里发帖就是想问问大家,我该继续留在这里么? 我该如何做呢?先谢谢大家。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析11个分析)

许镇
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-09-15
题目:你得了解你们部门对后续的管理体系是否有变化再决定

分析:首先,你们公司的战略分解到你们部门的任务是什么?是否涵盖相关的需要以项目管理方式来推进的任务。如果有,你得和你的领导谈谈,作为你目前项目执行环境中最重要的干系人,你得让他了解到项目管理和运营管理的区别和重要性。而且推进项目顺利实施需要组织层级的OPM3的成熟度来看。至少从你的描述上看,你们公司做的较差。

许珊珊
省份:安徽省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-08
题目:很有必要

分析:PM非常有必要,把控进度,责任人,部分调控都是需要的

陈杰
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-09-06
题目:结合自身

分析:PM存在的目的就是为了协调客户和把控项目的进度,就事论事而言,你认为你自身的工作开展的怎么样?为什么开展不下去有哪方面的阻力,如果这个项目从骨子里就属于那种应付型的,你自身长期出差也远离原本的生活交际圈,那么我觉得你还是换一家公司好

李杰西
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2017-09-05
题目:坚持到底

分析:请坚持下去,先把标准流程放一放,先把干系人管理和沟通管理理清楚,后面在得到项目发起者支持后,再定标准和流程,希望对你有意义。加油!

廖章艳
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-09-05
题目:不是项目部按照项目进行管理

分析:项目的特点之一是独特性,据你的介绍,你们的项目技术含量不高,不需要项目管理基本可以正常运行,因此,可以认为这类工作属于运营类工作,无需按照项目制而仅仅需要智能工作即可完成,建议更换工作岗位或工作单位,助力于个人能力的提升

赵敏
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-05
题目:项目管理的终极目标

分析:项目管理的终极目标就是实现项目的顺利交付,顺便提升自我。现在看你的项目其实不需要过多的干涉也能交付,现在问题来了,你得到自我提升了吗?你领导说没看到你的工作说明你跟他的沟通是不畅的,权责利没有跟他讲清楚,或者说其实这个岗位只是叫项目经理而已,其实就是办事员,还是领导说了算,很多国企都是这种毛病。如果你觉得没有自我提升空间而且也无法改变这种状态的话,那你可以考虑换一个环境。

吴健伟
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-09-05
题目:相当有必要

分析:公司的模式各式各样,一线城市可能每天就会死掉多少小公司,也可能一天就有多少个项目被签。项目经理在以前也是尴尬的一个岗位,不需要什么都精通,但是技能还必须都懂一些,我个人认为你这么想了要么就是公司制度你不适合要么就是确实岗位没意思,再有啊,很多公司岗位职责都是不太明确的,多点儿眼力见儿可能会好些。

王清涛
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2017-09-05
题目:工作不是抱怨,而要寻找自己的价值所在

分析:1、你的第一个问题就是说自己没有权利,其实是一种抱怨。谁会把权力交给一个刚入职不久又不十分了解的人呢?2、既然是一家上市公司肯定有他们生存的方式。那么我们就应该沉下心来了解人家的运作方式,然后看看自己存在的价值。

展为
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-09-04
题目:万事开头难

分析:兄弟,万事开头难,作为项目管理,标准讲是对事不对人,但凡事都要是事业环境而定,个人觉得你所处的事业环境应该改改思路,先把标准流程放一放,先把干系人管理和沟通管理理清楚,后面在得到项目发起者支持后,再定标准和流程,希望对你有意义。加油!

陈冬萍
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2017-09-04
题目:项目组织架构

分析:1、项目经理权力很小,所承担角色更像协调员或联络员,而职能经理强势,这些都是弱矩阵式组织架构的体现。故而,在这种环境下,项目经理不能亲自制定或推行决策,其能起到的关键作用便是发挥协调员或联络员的职能。2、从当前来看,公司人员的项目管理意识薄弱,是否是属于项目管理体系的初建阶段,抑或是环境的影响造成难以建成项目管理体系?建议从公司整体环境方面充分考虑,结合自身的发展需要,再决定去留。3、建议建立适当的绩效考评机制和激励机制,提高人员工作的积极性。
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