PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
【案例正文】
1、老板经常不在,每天的晨会很多需要决策的问题得不到及时的确定。
2、每次迭代老板总是按照自己的想法去干扰迭代的内容,而不去考虑产品人员的设计思路和开发资源的承受能力。
3、迭代总结会议上老板的思维总是非常宏观,经常完全脱离了迭代的内容,并且不大愿意听从劝告按照迭代清单上的内容进行验证。
由这些问题给项目的进展带来了影响,所以本人有几个问题麻烦大家(注:本公司老板是个自大,不太听得进意见的主~):
1、每次晨会上的问题得不到及时解决怎么办?
2、老板干扰迭代的内容,导致开发进度延误的问题怎么解决?
3、老板思维脱离迭代范围,颠覆之前内容,我们该怎么办?
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号