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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 组建团队第一步：是培训 是价值观统一 还是流程？
组建团队第一步：是培训 是价值观统一 还是流程？
[姓    名]  zfm [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/6/26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　最近成立了一个新的业务中心，类似于小型PMO，项目团队成员是从组织内抽调的，背景各异，有的具有工作经验，但是知识面很窄，实际操作能力不强。有的是新毕业人员，工作经验不足，学习主动性不强。

　　这么一组4个人的小团队，要同时跟踪4-5个比较大的项目，同时还要操作2-3个项目。


　　摆在面前的任务是明确的，要么这个小型PMO的负责人累到吐血，要么进行系统培训。总之，都是一个比较痛苦的过程。

　　如何让这么一个小队伍，可以有机的合作起来?


　　是不是要先把工作流程和岗位说明书明确了，在进一步的分工呢?

　　如果按照WBS分解工作简直就系统崩溃了。。。

　　按照职能式吗?

　　新团队的组建后，首先要做什么事情?

　　统一价值观，不禁想起《第五项修炼》里面的内容。。。
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（8个分析）

李群		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-07-19
题目：我的理解

分析：借助培训机会，建立基础知识，统一价值观，建立起团队工作模式和基本规则

傻傻傻		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-06-29
题目：先【培训】，价值观统一，最后是流程

分析：流程，别说四个人，四十号人的业务中心也不见得完全按照流程走。既然几个人能力都有欠缺，就先集中培训，在那之后新人会更容易上手。

吴平峰		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：生产制造
 
时间：2017-06-28
题目：工作价值观第一，再培训、流程

分析：个人分析：一个团队只有在工作目标统一，价值观上没有太大的出入，才能更好的推动。在此基础上，再进行培训，定职定岗，效果会更好

王东		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-06-28
题目：价值观统一

分析：价值观统一是组建团队的第一步，如果项目部内部人员的价值观不能统一，那么组成的团队很难有凝聚力。

福缘		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-06-28
题目：培训第一，价值观、流程第二

分析：内部抽调的员工实操能力不足；新员工工作经验不足，学习主动性不强~ 两者工作动力都不足的根源是大家不知道该怎么做~所以需要我们先进行统一尤其是工作方式方法的培训，其次是价值观的统一和流程的改进

易铸		 省份：湖南省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2017-06-27
题目：价值观统一

分析：组建团队的第一步应该是价值观统一，这是决定今后实践的基础！

刘彬		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：房地产
 
时间：2017-06-27
题目：团队第一

分析：先把工作流程和岗位说明书明确，然后进行培训，确实分工。

贺恩		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-06-26
题目：先价值观，后培训，再分工

分析：个人觉得可以宣导下团队的价值观，统一大家的认识，然后再把工作流程和岗位说明书进行明确，最后进行合理的分工。
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