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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 供货商不服管
供货商不服管
[姓    名]  水玄一 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/6/26
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

我司选择来乐一家供货商，这家供货商背景强大，导致他们对我们并不怎么CARE；以前一个项目质量及现场服务态度都很糟糕，今年一个大项目主供货商还是他们，我是项目经理，该怎么应对这种供货商；
具体比如：
1、技术问题很多；
2、存在造假问题，比如零部件；
3、态度不好，服务不及时；
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（4个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-04-10
题目：合同签订

分析：明确的合同是保证双方权益的关键合同中要注明到货条件时间，低点，支付方式，质量标准，违约责任等一系列要素通过这样的方式，明确责任主体和责任人应该付出的代价。 虽然不一定要采用，但是是一种制约手段

励鼎		 省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2017-11-06
题目：供货商不服管

分析：设置严格的违约条款。在交付过程中，作为对供货商具体对接人的威慑。

丁碧锋		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
 
时间：2017-07-05
题目：供货商不服管怎么办

分析：客户指定的供应商难管，往往不是供应商不服管，而是采购方不愿管；看上去是供应商的问题，其实大多是采购方的不足。认识不到这点，或者不愿意承认这点

老魏		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：教育科研培训
 
时间：2017-06-30
题目：供货商管理

分析：分析：的确在有些项目中，个别供货商比较牛，但往往这些供货商掌握着核心技术或重要产品，需和供货商做深入沟通，大家都是为赚钱。如果市场有类似产品，作为项目经理应对其他厂家产品进行调研，罗列各项数据和公司领导或供货商进行沟通。
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