【案例正文】

　　我跟公司老总沟通关于激励的事情，但老总的意思是，研发部门本来就是搞研发的，有什么新产品，有什么发明创造都是在情理之中的事情，本身的工资体系已经包含了奖励，所以不需要再有什么奖励。 老总并且说了一个例子：在我们公司生产部门中有一位老工程师自己研究了一套新设备，并且能够带来不错的经济效益，然后他向公司索取奖金，结果是被炒掉了。老总的意思是说，不能开这个头。

　　我想公司的这种做法显然是不利于员工的主观能动性的发挥的,但又不知道如何去跟上级沟通. 现在我做为部门经理很头疼，一方面想如何去挖掘研发人员的积极性，一方面又不能增加投入.

　　我想大家一定遇到过很多这样的情况,希望大家都能来谈谈，共同商讨建议。