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专家点评
刘羚 目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
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09-19·如何减少项目开发人员反复.
09-15·如何对技术人员进行合理分.
09-15·如何管理开发部对成本的需.
09-12·这位技术经理的做法是对的.
09-08·老张与团队的矛盾点在哪?
09-07·项目管理中如何才能做到完.
09-06·如何管理不紧急的项目?
09-05·面对范围不明确,随意变更.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
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·项目团队人气底下态度散漫[2249]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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最新分析
·如何减少项目开发人员反复.[1]
·这位技术经理的做法是对的.[16]
·如何对技术人员进行合理分.[1]
·如何管理开发部对成本的需.[1]
·作为部门经理,怎么处理好.[13]
·你会在一个没有规范没有流.[13]
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·如何担任尴尬项目助理角色.[10]
·如何管理不紧急的项目?[11]
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·应该从哪里开始着手进行项.[2]
·老张与团队的矛盾点在哪?[10]
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·假如您是董事长,你要如何处[5]
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管理者如何建立奖励机制?
[姓    名]  刘西 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2017-6-15
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我们是个小公司,而我是我们公司的研发部经理,想与各位就对于自主创新的激励措施进行交流。我刚刚组织部门人员自主研发出来一套很有市场的新产品,我希望借着这个势头跟公司高层取得默契,提出一套针对员工发明创造的奖励制度,但情况很不理想。

  我跟公司老总沟通关于激励的事情,但老总的意思是,研发部门本来就是搞研发的,有什么新产品,有什么发明创造都是在情理之中的事情,本身的工资体系已经包含了奖励,所以不需要再有什么奖励。 老总并且说了一个例子:在我们公司生产部门中有一位老工程师自己研究了一套新设备,并且能够带来不错的经济效益,然后他向公司索取奖金,结果是被炒掉了。老总的意思是说,不能开这个头。

  我想公司的这种做法显然是不利于员工的主观能动性的发挥的,但又不知道如何去跟上级沟通. 现在我做为部门经理很头疼,一方面想如何去挖掘研发人员的积极性,一方面又不能增加投入.

  我想大家一定遇到过很多这样的情况,希望大家都能来谈谈,共同商讨建议。

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

李先生
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2017-07-10
题目:目标为先,考核随之,及时激励

分析: 根据案例描述,你们公司很难建立奖励机制。不管是项目管理还是其他工作,都需要老板的支持,老板不支持,很难做。 建立奖励机制,可以从以下几个步骤:1,建立目标管理机制,可以参考SMART准则;2,根据目标考核;3,有了考核应该及时采取奖惩措施,最好不要拖。

张先生
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-24
题目:研发和发明还是有区别的

分析:公司高层举的老工程师事例是属于个人能力额外搞出的发明创造,给予奖励理所当然。研发部门搞研发成功了是应该的,不成功就要被考核了,这个公司高层说的没有太大问题,但适当给予点项目完成奖励还是有一定好处的,也显示对研发人员的重视。

陈志博
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2017-06-23
题目:研发和创新是两回事

分析:我觉得研发和创新是两回事,创新且有效益一定要有奖励。

王华北
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-06-22
题目:因地制宜

分析:必须要求建立激励机制,各公司情况不同。实在不行换个公司。

张步青
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2017-06-20
题目:应该看情况

分析:1)先看看奖励规定是如何说的吧。2)如果明确定义了跟已分配工作相关的创新和完全自主的创新,就按照规定处理。3)我看文章的理解是:员工的创新跟研发部门当前的项目其实关系不大,属于自己工作之余的一种创新。如果确有成效,愿意把专利归于公司,应给予专利创新方面的奖励。如果有较明显的经济效益,应追加奖励。
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