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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进
[姓    名]  包子 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/3/29
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我作为部门负责人有一年多的时间，经历过最初的部门人员调整，现在已经较稳定。成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生)，但目前工作情况可满足多数常规工作，独立带项目较为困难，一旦放手还是时不时出问题，仍需细致的管理，培养一个人的周期很长。我负责的部门属于存在感较弱的，工作内容都是锦上添花的，只有少量的常规工作帮助业务部门做决策辅助，其余是临时委派的工作。高层领导偶尔会布置临时的高难度偏战略的工作，但其他人能力不行，基本我都自己做。领导对目前部门的表现较认可，但想未来让某些工作内容提高一个档次，更有高度，这对目前的人力要求很高。

　　其实在搭建团队的时候，我可以引进更高端人才，但鉴于公司的薪酬体系(薪酬低)和目前的职员能力(能力弱，但职级高)不太好安排。当时部门内老人只有两个，一定程度上帮助我了解部门成功过渡，但他们专业知识水平和工龄比起来确实偏低。

　　现在要制定下一财年的计划，在薪酬体系和人员架构可以调整。我遇到几个问题：

　　1、领导对部门要求高了，目前人员能力无法满足，即使我引进高端的人，并没有常规的难度特别大的项目，这种工作任务都是临时的，很可能来了有没有事情做的情况，如何处理?

　　2、如果职级原来分4档，现在分5档。比如从下到上，目前当资深的人，按照新的只能当高级，这种怎么处理?如何不影响员工的积极性?

　　3、工资调整应该是往高了调整，与行业看齐。但如果全部调整后，人员确实没有行业的人员能力高，是留着空间以后调整还是怎么做会更好?
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【相关分析】（4个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-05-12
题目：薪酬和能力，工作是相关的

分析：要了解部门目标，发展方向，公司要求依据这个明确人员要求，能力要求方向确定团队人员岗位和职责确定薪酬

李赟		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
 
时间：2019-04-08
题目：如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进

分析：1.合适的人做合适的事情，优胜劣汰；2.向领导反映成员真实的能力水平；

卢松松		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-03-31
题目：能者多得

分析：这个简单，合适的人做合适的事情，能者多得

逸锐		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-03-30
题目：如果职级原来分4档

分析：领导对部门要求高了，目前人员能力无法满足，即使我引进高端的人，并没有常规的难度特别大的项目，这种工作任务都是临时的，很可能来了有没有事情做的情况，如何处理?　　2、如果职级原来分4档，现在分5档。比如从下到上，目前当资深的人，按照新的只能当高级，这种怎么处理?如何不影响员工的积极性?　　3、工资调整应该是往高了调整，与行业看齐。但如果全部调整后，人员确实没有行业的人员能力高，是留着空间以后调整还是怎么做会更好?
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