【相关分析】(14个分析) |
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时间:2017-03-23
题目:资料管理
分析:做好各项资料收集工作,从制度上落实各项工作
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时间:2017-03-22
题目:计划和评审
分析:在计划阶段就将文档编写和文档评审列入计划,并明确负责人和评审人员。
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时间:2017-03-22
题目:计划和评审
分析:在计划阶段将文档编写和文档评审列入计划,并明确负责人和参与评审人员。
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时间:2017-03-20
题目:给出规范、定期跟踪
分析:项目开始之前,需要明白,需要哪些文档,这些文档的作用和职责、有谁来写。项目执行阶段,定期跟踪文档进展
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时间:2017-03-14
题目:配置管理
分析:做好配置管理、明确成员角色职责、加强成员沟通获取认可
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时间:2017-03-09
题目:文档管理
分析:1. 首先规范项目文档管理制度。定期或者不定期抽查。2.制定专人负责存档。2. 制定规则,加入项目绩效
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时间:2017-03-08
题目:制定规则,加入项目绩效
分析:1. 首先规范项目文档管理制度,验收时做好检查2. 制定规则,加入项目绩效
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时间:2017-03-07
题目:如何保质保量的完成项目资料
分析:其实这个问题困扰着很多项目经理,而且看到了很多项目经理每天累得像小狗一样,真心感到心酸。其实做项目和做质量有很多相通之处,本人之前是做质量的,后来做项目,两者都是不直接管人,但是需要推动各部门做事,说一些自己的看法。首先,需要让各职能部门重视本项目,至于如何重视,有很多方法;其次,项目质量需要有清晰的项目计划以及项目节点,以及每个节点需要达到的输出以及清晰的责任人;接下来,根据节点要求跟进任务,这当中有一点很重要的就是,不要死盯这节点,到最后一刻找人要东西,需要有提前量,每个节点分成多个更小的阶段逐一检查,这样即使有什么问题也可以提前发现;当然,经常性的总结项目状况向上汇报,让领导们及时了解项目情况也是必要的,这样才能得到更及时的资源和支援,这样即使面对部分很难搞定的成员,也可以适当的采取从上到下的处理方式
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时间:2017-03-03
题目:手段很重要
分析:统一规范标准、管控全生命周期---项目管理方法论总论文档编写。
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时间:2017-03-02
题目:资料管理
分析:1、建立完善的资料管理体系2、制定专人负责责任到人实时掌握资料情况3、纳入考核范围内
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