【案例正文】

　　项目启动的时候我就建议外包公司的领导说：我们这项目3个月确实很急，你们可能要封闭式开发才行，也把意见给到我们老板，老板的意思是他只要结果，因为是老板拍板的事情，所以我也没有质疑。

　　我从一开始就很担心项目进度原因：预估3个月完成不了的，被压到了3个月;我要求用spring，mybatis，dubbo，mysql，angularjs，前台jquery，他们居然没有一点意见，项目开始后，由于他们美工设计的太差，改成我们招美工来设计页面;讨论需求阶段也发现不少问题，改了不少需求(前期需求调研我还没入职);最后变成我们出好平面图，外包公司按照我们出的平面图来开发。

　　但是奇葩的是：外包公司暗暗的把java改成了php开发(之前java做了后台，据说是推倒重做了);我也是才发现，但是现在项目已经进入尾声，我也就当不知道这事了，带着能实现就行的心态。

　　其中我本来想全程参与项目的开发，包括数据库设计，架构，编码，测试;结果项目开始后对方外包公司说项目交付前我无权参与，跟别说库表设计了，在我各种努力下，给了一份没有注释，没有外键关系的库表。

　　最后，这项目进度一拖再拖，这难道是我管理不利? 是否其中有我犯的错误? 这个项目是否还有办法达到预期目标? 我应该如何改进?