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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
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·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> PMO被分派后勤工作，我该何去何从
PMO被分派后勤工作，我该何去何从
[姓    名]  廖晖平 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2017/1/10
[所属行业]  能源煤电油 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　在我来现在这家公司面试时，CEO强调PMO是公司的参谋部或者说大脑，这点应该大部分项目管理人员都会认同。但是随着时间推移，PMO除了本职项目管理工作外，还要负责项目申报和一些商务外联工作，多是一些杂货，而且有一些明显可以交由行政去做，但因为是CEO直接指派，如果将工作推来推去，老板又会觉得你不作为，只好硬着头皮接。但是越来越多这样的事情到PMO，部门也慢慢被老板认为是后勤部门，跟行政人事、采购这些部分同等看待，感觉已渐渐忽略掉PMO最重要的工作。作为部门主管，很无奈也不知该如何跟老板谈这个事情，涉及到的事情太多，又有可能牵扯到组织架构。做项目也没有干劲，每天都是琐事缠身，公司绝大部分脏活累活都到PMO，感觉自己更像是一个办公室主任。

　　对于这样的情况，该何去何从?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

王玥		 省份：上海市
单位：该信息保密
行业：能源煤电油
 
时间：2017-01-25
题目：分清主次，抓住重点

分析：题主的内心默认将分配的任务分为了两类，其中自认为无用的，做起来也没有动力。即使是行政后勤工作，对企业来说也是不可缺少的。在任何领域都可以做出亮点。

卢俊		 省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-01-22
题目：PMO定位

分析：同直属领导及高层领导对PMO重新定位，人手不够需增加人力解决。PMO有5种常见类型：战略性PMO控制型PMO运作型PMO支持型PMO顾问型PMO你公司PMO发展处于什么阶段？

成薇		 省份：广东
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2017-01-11
题目：坚持就是胜利

分析：先活下来再考虑如何改变老板的想法吧，老板安排你干其他的活，肯定也是很信任你的，加油！
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