项目中该如何协调平级人员_项目管理案例

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专家点评
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项目中该如何协调平级人员

[姓名]	黄先生	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2017/1/5
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目沟通管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我们启动一了一个一年左右的项目，项目规模大概在600w左右，项目是由我们业务部的老大任职项目经理，下面配置4个小组：分别是需求分析组、开发一组、开发二组、开发三组;这四个小组负责项目组合中的5个子系统;我主要负责其中三个子系统和技术框架，本来想利用这个项目好好的磨练一下自己，但发现往往事宜愿为。

　　本来以为部门经理任职项目经理，在办事的时候会事半功倍，结果并不是那样。第一点：部门经理事情太多，不能够全职投入到该项目中，因此出现了组长之间各自负责各自的情况;第二点：我们这里一个通过pmp的高级项目经理，刚刚来的时候觉得这个懂的挺多的，本想和他好好学习一下项目管理的知识，提高一下自己的管理水平，随着项目的进行和日常中的交流发现这个人真挺一般的，项目进行了半年多这个人基本和所有人都发生过冲突。

　　比较挠头的问题：和这样的人该如何相处?在项目中该如何协调平级人员?

【相关分析】（9个分析）

羚羚羊	省份：四川省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-01-23
题目：计划与沟通

分析：1.要有详细的项目计划；2.按照计划要求工作，在计划出现偏差的时候要即时书面上报项目经理，并修改计划；3.沟通也是不可或缺的重要环节

孙兆兄	省份：广东省单位：该信息保密行业：汽车与零部件

时间：2017-01-16
题目：协调人员

分析：要建立一个好的制度，按制度来办事。首先分好每个人的工作任务，当A工程师因为有些事没完成时，B工程师先做

蔺狼	省份：陕西省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-01-12
题目：发挥人格魅力

分析：发挥人格魅力，合理沟通，找到他人容易接收的方式进行沟通

刘洲耀	省份：广东省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-01-11
题目：利用组织框架和公司政策

分析：1.协调不了就往分管领导上报，让更高一级协调；2.尽量把跟他有好处的地方上说，比如项目绩效；

高飞	省份：上海市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-01-09
题目：抓住要害

分析：对于第一点，分析是否该项目列入这些部门经理的KPI，如果没有绩效考核，他是不会care你的项目的。说服他的领导，加入考核；还不行，就下面勾兑感情，讲讲兄弟义气；第二点，不要看高级项目经理是否和人起冲突，看他业务能力，有本事就学习之；他起冲突对你来说也是个机会。

曾阿江	省份：湖南省单位：城步嘉渌发展公司/城步嘉渌行业：房地产

时间：2017-01-08
题目：尊重理解

分析：尊重理解，不徇私情，尽量照顾大家的利益，工作坊在第一位

时先生	省份：北京市单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2017-01-07
题目：做好WBS

分析：通过WBS分解把任务费解到人，这样项目经理通过任务与统计人员沟通

王先生	省份：山东省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-01-06
题目：沟通管理

分析：1、我觉得既然业务部门项目经理参与较少，就可以自己出一份沟通计划，经过他的认可后执行；2、自己负责的那部分自己可以把控，评级的经理可以跟他坐下来谈一谈，定下双方都认可的沟通方式，然后照此执行。

苏汉磊	省份：北京市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-01-05
题目：是是是是

分析：项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

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