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专家点评
黄玉军 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
   联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司,有下属分厂十多家...[详细]
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如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位呢
[姓    名]  暂且保密 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-12-21
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝试一下别的岗位,与老总商量,从品质部调职研发部从事项目管理工作,由于公司之前没有这样的岗位,也没有很好的入职培训,就是按照老总的直觉想法,在追一些项目的进度发展。

  现状:

  调职一个多月了,越来越觉得自己在部门的定位很模糊,可有可无,每个人还是按照原来的做事方法,各扫门前雪。很想给他们提供一些帮助,让他们能够主动跟我汇报一些案子的进展状况,但又不知从何处着手,当老总问我进度时,有些我已经了解过的能回答出来,有些没有想到的还是得再去询问当事人,或者老总就直接去寻找当事人了,很没有成就感,甚至是挫败感,但又不知道如何改善。

  项目管理究竟应该如何展开,如何才能调动大家的积极性,让他们信任你,愿意与你分享?(部门同仁不汇报进度问题也不完全是我个人的问题,老总头疼的是他们连他都不汇报,都要老总亲自问才有答案)如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位呢?

 

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

曾维彬
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-05-04
题目:公司对项目的管理制度很重要

分析:个人认为从你们目前公司的管理来看,对于项目管理的意识相对比较差,应该从公司层面对项目管理流程化,在流程化过程中,对于指定的项目会指派你为相应项目的经理,汇报沟通制度确定下来就不会出现你上述的问题了!

苏珊
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2017-03-27
题目:领导重视

分析:需要从领导层来重视项目汇报,这是最有效的方法。

江江
省份:湖北
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2017-02-10
题目:关注重点

分析:项目管理要注意:质量、安全、成本、进度;要注意出人才、出经验、出效益。过去在质量管理方面,只会注意比较小的一面,现在要扩展开来。需要关注和处理的。沟通技巧和方法确实很重要,沟通要注意方式方法。团队建设是做好项目的保证,要发挥大多数人的的力量。

祁少平
省份:浙江省
单位:杭州立体世界科技有限公司/立体世界
行业:生产制造
 
时间:2017-01-10
题目:我的转岗心得

分析: 与案例中的主人翁一样,我也历练了从事多年质量管理,再转入研发项目管理。有一个优势就是以前就职的外企公司中有专门的PM部门,与项目经理关系不错,从哪里学习到日常他们要做的工作。 做产品研发项目成员各自的专业多种,有结构设计、电子硬件设计、电子软件设计、光学设计、美工设计、等等,及采购开发、质量测试。要想全面的掌握进度除了日常与各成员正常的沟通外,还需要以总经理的名义组织周例会,让各成员在例会上主动汇报工作。 记录项目管理例会上的汇报,形成报告提交所有相关人员及总经理。这样总经理也可以掌握关键事项的进度,如有不满意的可以得到总经理的及时指正。

王露黔
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2017-01-03
题目:新手一枚,做任务的,请见谅!

分析:新手任务,同是由质量转向管理的,一起加油哦!

哈哈哈
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-12-22
题目:还是先找到项目切入点

分析:项目管理三要素:质量、成本、进度;这是重点需要关注和处理的。你是质量出身,有一定基础呢。另外沟通技巧和方法很重要,沟通需要提前准备充足。最后是团队建设,把大家能聚到一起,发挥更大的力量。以上仅供参考。
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