如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位呢_项目管理案例

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版权说明

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如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位呢

[姓名]	暂且保密	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/12/21
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目质量管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　本人从事七年质量管理工作，或许是传说中的七年之痒吧，想改行尝试一下别的岗位，与老总商量，从品质部调职研发部从事项目管理工作，由于公司之前没有这样的岗位，也没有很好的入职培训，就是按照老总的直觉想法，在追一些项目的进度发展。

　　现状：

　　调职一个多月了，越来越觉得自己在部门的定位很模糊，可有可无，每个人还是按照原来的做事方法，各扫门前雪。很想给他们提供一些帮助，让他们能够主动跟我汇报一些案子的进展状况，但又不知从何处着手，当老总问我进度时，有些我已经了解过的能回答出来，有些没有想到的还是得再去询问当事人，或者老总就直接去寻找当事人了，很没有成就感，甚至是挫败感，但又不知道如何改善。

　　项目管理究竟应该如何展开，如何才能调动大家的积极性，让他们信任你，愿意与你分享?(部门同仁不汇报进度问题也不完全是我个人的问题，老总头疼的是他们连他都不汇报，都要老总亲自问才有答案)如何从质量管理岗位过渡到项目管理岗位呢？

【相关分析】（6个分析）

曾维彬	省份：江苏省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-05-04
题目：公司对项目的管理制度很重要

分析：个人认为从你们目前公司的管理来看，对于项目管理的意识相对比较差，应该从公司层面对项目管理流程化，在流程化过程中，对于指定的项目会指派你为相应项目的经理，汇报沟通制度确定下来就不会出现你上述的问题了!

苏珊	省份：浙江省单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2017-03-27
题目：领导重视

分析：需要从领导层来重视项目汇报，这是最有效的方法。

江江	省份：湖北单位：该信息保密行业：工程设计安装

时间：2017-02-10
题目：关注重点

分析：项目管理要注意：质量、安全、成本、进度；要注意出人才、出经验、出效益。过去在质量管理方面，只会注意比较小的一面，现在要扩展开来。需要关注和处理的。沟通技巧和方法确实很重要，沟通要注意方式方法。团队建设是做好项目的保证，要发挥大多数人的的力量。

祁少平	省份：浙江省单位：杭州立体世界科技有限公司/立体世界行业：生产制造

时间：2017-01-10
题目：我的转岗心得

分析：与案例中的主人翁一样，我也历练了从事多年质量管理，再转入研发项目管理。有一个优势就是以前就职的外企公司中有专门的PM部门，与项目经理关系不错，从哪里学习到日常他们要做的工作。做产品研发项目成员各自的专业多种，有结构设计、电子硬件设计、电子软件设计、光学设计、美工设计、等等，及采购开发、质量测试。要想全面的掌握进度除了日常与各成员正常的沟通外，还需要以总经理的名义组织周例会，让各成员在例会上主动汇报工作。记录项目管理例会上的汇报，形成报告提交所有相关人员及总经理。这样总经理也可以掌握关键事项的进度，如有不满意的可以得到总经理的及时指正。

王露黔	省份：江苏省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-01-03
题目：新手一枚，做任务的，请见谅！

分析：新手任务，同是由质量转向管理的，一起加油哦！

哈哈哈	省份：上海市单位：该信息保密行业：能源煤电油

时间：2016-12-22
题目：还是先找到项目切入点

分析：项目管理三要素：质量、成本、进度；这是重点需要关注和处理的。你是质量出身，有一定基础呢。另外沟通技巧和方法很重要，沟通需要提前准备充足。最后是团队建设，把大家能聚到一起，发挥更大的力量。以上仅供参考。

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