如何做到领导的支持与下属的执行_项目管理案例

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

栏目说明

项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 · 如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 · 项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

more>>热点案例

·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]

版权说明

当前位置：案例首页 >> 如何做到领导的支持与下属的执行

如何做到领导的支持与下属的执行

[姓名]	cpphdd	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/10/17
[所属行业]	通信与网络	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我公司是从事移动增值业务。公司规模不大，目前从事本地业务(只再某个省内开展业务)。市场人员在9月中旬提出市场需求后，今年10月份开发了一个产品，从产品策划到技术开发都已经完成并制定出了详细的推广计划，剩下的工作就是市场推广。经理对该项目也很支持。该产品在设计过程中主要与电台合作。而且电台方面也对该业务表现出一定的兴趣。我作为产品策划和市场营销策划，隶属公司的策划部门。产品出来后，转交市场部门处理。经理在会上提出希望我能对这个项目实施全程跟踪执行。现在很多时候市场人员在提出需求后，策划部门和技术部门完成了产品的前期开发工作，但在市场人员后期的推广过程中却不能很好的执行。

　　请问：

　　因为处在不同部门，而且没有管理的权利，应该怎么协调双方的工作?

　　如果该项目在合作过程中遇到关键性的细节问题(非技术性的)，应该由市场人员处理完成，还是由项目的负责人协调完成?

【相关分析】（6个分析）

孙琰	省份：江西省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2017-02-17
题目：觉知情况，频繁协调

分析：首先你要了解真实情况，是不作为还是确实有困难，有困难可以帮忙一起想办法，其他的多跟上级和对应部门沟通，制定进程表跟进，定期召开项目会议

阿甘	省份：四川省单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2016-11-22
题目：与部门领导进行沟通

分析：找到部门领导，与其它权利部门的领导进行沟通，达成一致性意见，如沟通不成，可以再向上一级部门反馈，直到问题处理完成

林正红	省份：北京市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2016-10-27
题目：了解真实需求

分析：1、市场部执行不力的原因:来自于客户？来自于产品？来自于市场部自身？针对性的提出解决方案。调动市场部推广的积极性很重要。2、遇到非技术性关键性细节问题，由项目组负责人进行协调。

刘雨杰	省份：安徽省单位：该信息保密行业：媒体广告文体

时间：2016-10-27
题目：为了完成新手任务

分析：我还是觉得需要负责人统筹协调完成，在自身解决不了的情况下，去寻求上级领导的帮助。

张成名	省份：北京市单位：该信息保密行业：通信与网络

时间：2016-10-19
题目：做足功课

分析：做各种需求、策划、设计，首先你一定得是最了解这个产品/项目的人，要做足功课；策划过程中要不断的跟相关的同事确认可行性以及以后的进展，做到有理有据；对市场/其他公司/相关的产品、项目，要有足够的了解，深度挖掘出需求，制定合理的流程而不仅仅是表面上的，才好将同事团结到你的团队中来一起完成。

唐国强	省份：浙江省单位：该信息保密行业：生产制造

时间：2016-10-18
题目：主要是为了完成新手任务

分析：不好意思，不过我觉得你不是项目负责人，那就应该直接找你的领导人

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.