公司项目管理成熟度很低，怎么才能更好的推动项目管理_项目管理案例

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专家点评
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公司项目管理成熟度很低，怎么才能更好的推动项目管理

[姓名]	赵熙朝	[单位]	真实案例，单位保密	[发布时间]	2016/9/6
[所属行业]	综合应用	[所属主题]	项目综合管理	[项目阶段]	项目全过程

【案例正文】

　　我的岗位是AT，技术应用，是在技术研究院下面产品开发中心的一个小组，以前叫PMT，专门从事项目管理，后来公司机构改革，取消了这个小组，又更名为AT，技术应用，实际上我们小组所做的工作还是项目管理，协调等，但是公司口头上说推行项目管理制度，也任命了项目经理，它是一个市场任命看一个项目经理，还有项目领导，并且这个项目经理是营销部的销售人员兼职，项目组成员也就到技术和营销两个层面。项目经理对项目管理一点不懂，有事总是找我们AT，AT人员也没有权利，工作职责也不清不楚，所以很多工作协调的都很痛苦，最重要的是，项目经理的同一个市场的不同项目，连个优先级都没有，更何况跟其他市场项目经理还要有资源打架的行为。公司就没有PMO，像这种资源打架，分不清优先级，孰轻孰重时，每次都是找项目领导，一堆公司级领导再打架争夺......很是费劲。

　　请教大家的问题如下：

　　1、怎样把项目管理的工作推行?

　　2、对于项目经理是营销人员兼职，他又什么都不懂的，怎么跟他配合沟通?界定出哪些工作该我做的，哪些该项目经理做的?

　　3、如何说服公司领导建立PMO，或类似组织，对公司的项目进行优先级排序?

【相关分析】（6个分析）

杨迎辉	省份：河南省单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-09-13
题目：实施办法

分析：最好实行项目经理责任制，经过一段时间的培训，提高员工责任心，是一个长期的过程

张彬	省份：上海市单位：该信息保密行业：IT软件

时间：2016-09-09
题目：应对办法

分析：根据绩效考核和薪酬分配制度，跟项目实际结合，抓住钱，人，物，进度，安全等关键因素即可

金海波	省份：江苏省单位：该信息保密行业：房地产

时间：2016-09-07
题目：分析需求

分析：分析需要提高的管理目标，资金、进度，提高资源的利用率，同时需要加强学习

顶天了	省份：广西壮族自治区单位：该信息保密行业：综合应用

时间：2016-09-06
题目：公司项目管理成熟度很低，怎么才能更好的推动项目管理

分析：我是新手,我对这个问题的见解是:领导高层要招聘合格的项目管理师

王伟	省份：山西省单位：该信息保密行业：政府与NPO

时间：2016-09-06
题目：聘请高级人员参与管理

分析：可以聘请高级人员，进行指导学习一下。慢慢完善自己的团队。

费书宁	省份：北京市单位：该信息保密行业：教育科研培训

时间：2016-09-06
题目：推动PMI培训啊

分析：项目管理成熟度很低，那就得大力推动项目管理培训啊 PMI PMI 引入专业项目经理

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