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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕  目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了,进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了,进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小,要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理,如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
产品经理需要关注“人性”吗
[姓    名]  张立强 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016/8/21
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  担任公司的产品经理五年,小有成就,对如何做好产品也有自己的一套见解,但是近日,听了华夏银行首席产品经理光宇的演讲之后收获颇多,觉得打破了自己之前的想法,进入了一片的产品天地,这两年主要是重在练内功,华夏的产品是同业调研、客户需求调研详细分析基础上推出的。比如网银的安全问题,华夏使用了最安全的数字证书签名系统,我也用过同业的网银,用户可能换一台机器重新备份、倒出,而华夏银行有华夏盾,我们不需要下载,仅仅是在柜台进行绑定就可以即插即用。通过客户调研发现,过去客户使用网银主要是做查询,所以华夏的网银登陆第一个页面就是把客户的资产负债情况展现出来,客户一见了然的看到存款、负债、投资各方面的收益。这是产品方面的优势。另外费用方面,小额汇款现在是一折,这在业内来说是比较优惠的,而且除此之外对于贵宾客户,华夏进行了手续费的全免的价格策略。华夏充分的把这些投入成本让利于客户,营销方面不仅通过网点、渠道,华夏银行可以根据批量的客户上门主动营销等等。

  华夏银行首席产品经理光宇说:首先我们宣传方面有三个比较简单的特点,第一切入点非常准,我们根据调研发现,使用个人网银都是年轻人,我们的宣传风格是比较有特色的,我们打造了一对卡通人物,用他们代言,用了爱情故事打动了客户的心。第二个是不仅仅是我们用网络银行,我们在社会上创造了一种氛围,年轻人关注的是什么渠道?是网络的渠道,比如开心网、他们对网站的关注度完全高于传统的媒体,所以我们宣传渠道上加大了这些的投入。我们之所以成功是因为我们重视用户体验,做产品时考虑到了人性!我觉得最后一句话非常重要,对我启发特别大!

项目管理者联盟PMP培训
相关分析5个分析)

王玲
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:金融业
 
时间:2016-09-08
题目:以人为本

分析:纵观人类历史的发展,产品都是围绕着人去展开的。苹果的成功也是因为着重于客户体验,而不仅仅是产品本身。

张贵华
省份:云南省
单位:该信息保密
行业:工程设计安装
 
时间:2016-08-28
题目:产品经理必须关注人性

分析:首先,作为一名产品经理的主要职责就是开发产品。不管是什么产品它都是提供给人操作或者使用的。这需要了解人的操作使用习惯,也就是需要了解特定群体的人性。其次,作为一名经理,也算是中高级管理者吧!你需要管理你的下属,还需要与别的部门、客户等沟通,更需要给你的上级沟通。所有的这些管理沟通都需要和人打交道。学习掌握人的心理、行为理论也属于关注人性的范畴。总之,产品经理关注人性应该成为必修课。

李铭航
省份:河南省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2016-08-27
题目:以人为本,才可百战百胜!

分析:做产品,做营销,不以人“人性”为主导,不可能抓住目标客户群体的心的。

瓦剌
省份:浙江省
单位:杭州前途有限公司/ITGeGe
行业:教育科研培训
 
时间:2016-08-26
题目:这是必然条件

分析:没有人性,如何发展人性,只有当人性被重视被需要,才有人性的好处体现。

裴强
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2016-08-24
题目:关注人性,管理需求

分析:企业是由人组成的,如何把人有效地组织起来是每一个企业管理者首先考虑的头等大事。美国钢铁大王卡耐基说过:“如果把我的人带走,把我的厂房、机器、设备留下,几年之后,这里将是荒芜一片;如果把我的厂房、机器、设备拿走,把我的人留下,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。”人力资源是企业的第一资源,是最具活力的生产要素,特别是对于轻资产型的建筑施工企业来说,人力资源是企业所有资源中最为重要的资源,人力资本是企业资本中最具活力的资本,人力资源的数量、质量以及协同效率决定了一个企业的生死存亡。认真研究“人”这个生产力第一要素的特性与本质,以人为本、因势利导,遵循规律,建立一种既能够发挥每个人的主观能动性,又能够提高团队协同效率的机制,无疑具有十分重要的意义。
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