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【案例正文】
除了产品的范围需求、产品设计外,负责项目计划、监控。在开发组有开发组长的,开发组长只负责核心技术的处理,他做计划只是自己在做,而组长和开发人员都不参与计划讨论就导致计划误差比较大。
需要负责数据库建模,就导致在开发过程中产品经理会不断的参与到具体开发的讨论,甚至会给予很多的建议。
过程监控中,产品经理也是只负责开发反馈的一个结果。但是这些结果是否有水分很难说。因为开发刚开发完后不做产品演示,更不会做代码演示。
烦请各位做产品经理的朋友能够讲一下,产品经理所负责的活动(不是所有参与的)都有哪些?
产品经理是否不应该去负责开发计划、数据建模、开发监控,而应该是开发组长?
如何来说服公司老板改变这种状况,让专业的人做更专业的事?
谢谢!
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