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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 如何把好的产品经理，吸引到自己的创业公司
如何把好的产品经理，吸引到自己的创业公司
[姓    名]  孤独剑 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2016/7/4
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我能用到的除了股份或期权方式，显然我需要告诉他这个行业的情况，我们在这个行业中的优势，我们的产品是如何的，与竞争对手区别在哪里，优势在哪里，甚至是未来战略如何，部分的战术我们采取什么方式，让产品经理对我的项目和创始人的做事方式有全面的了解。

　　显然，也要看双方是否都能相互认同，价值观是否一致，创业观是否认同等等。

　　我认为，前期核心团队将决定团队后续的基因，因此我非常重视，而项目最重要的两个环节，一个环节已经有适合的人选进入的，另外一个环节(产品)将决定未来网站最重要的附着力问题。

　　请问其他伙伴们，你们有什么好的解决方法把好的产品经理，吸引到自己的创业公司?请支个招！拜托！
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-11-18
题目：企业战略是什么，

分析：明确企业战略，目标，寻找认可的人来实现。钱，权，成就感，自我实现。。都是对人才的吸引企业自身实力，活力，氛围。

软道		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2016-07-05
题目：建立良好的激励机制，吸引优秀人才加盟公司

分析：■针对不同能力和优秀的人才采用不同的激励措施，包括股权激励、项目奖金、绩效奖金、商业福利等。■给独立能挑大梁的优秀人才提供良好的创业环境和政策支持，让他们成为事业的合伙人。■建立良好的人才资源圈，形成公司内外互通的良性循环机制。■建立股权进入和退出机制，使企业团队永远保持创新创业活力。

孙兵		 省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2016-07-04
题目：如何把好的产品经理，吸引到自己的创业公司

分析：作为一个创业公司，肯定有成熟的想法或者成熟的案例，组织一部分人进行分工协作。可以在创业初期，利用一些股权激励，来吸引好的产品经理，来一同为新公司，新产品进行奋斗。
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