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专家点评
利镇有  目管理者联盟 利镇有
【案例正文】
   我公司在南美一个国家中标了一个日产三千吨的锡矿选矿厂EPC项目,标的为5000万美金....[详细]
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如何做好项目管理者
[姓    名]  刘太雄 [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2016-6-13
[所属行业]  通信与网络 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  我在一家互联网公司任项目经理一职。每次接到新项目我都会按照符合客户要求的同时制定出一份适合公司实际情况的项目计划。但是在项目执行的阶段还是会有很多问题不断出现。

  以前一个项目,在开始阶段大家的积极性都很好,我也尽量把各类工作细化到人,但是一旦开始执行起来就会出现岔子。之前项目组里有位同事生病请假,在这种情况下不仅没有人主动顶上他的工作反而以生病同事为理由滞后自己负责的任务。因为项目组成员的散漫我还尝试过制定奖惩机制来遏制不好的风气,但是结果拆强人意。不仅如此,有些项目组成员凭借和领导有一些“关系”公开的指出项目中存在的一些问题。而且作为项目经理的我手上却没有什么实权,在这种情况下就更别提让他们严格执行我指定的计划了。

  不仅如此,因为公司的制度存在一些漏洞,还时常爆发一些部门间和项目的利益冲突,并且总是在项目的关键时期掣肘让我苦不堪言。我时常觉得身为项目经理的我最后项目的成败往往受限于项目组成员。如果他们责任心强一些,团结。能确实落实计划那就比较顺利,反之我就只能不断地修改计划勉强地推进项目进度。

  <--我的疑问-->

  1,整个项目执行过程中都存在哪儿些阻力?

  2,如何能让项目成员高效有序的执行计划?

项目管理者联盟PMP培训
相关分析6个分析)

王俊
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:教育科研培训
 
时间:2018-01-11
题目:项目管理者的责权利

分析:项目管理者的责权利要清晰。要做到责任明确,权利到位,利益分配公平公正。

王天祥
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2016-06-23
题目:有限条件去推进项目进行

分析:很多事情并不是向课本上说明在理想条件下实现的,客观因素对项目的影响肯定是存在的,要分析项目的干系人需求,满足需求才能统一目标

宋大虎
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2016-06-22
题目:项目综合管理

分析:1、整个项目的执行过程中遇到的阻力有:人力资源管理不充分,准备不足;项目的组织结构不合理,导致项目实施过程中遇到障碍;公司制度不好,没有营造良好的项目管理环境,给项目的执行带来了阻力。2、团结项目组成员,做好人力资源管理,做好风险分析,确保计划执行;做好项目执行的各项准备;健全公司制度,营造良好的工作氛围和环境,确保计划顺利进行。

将军
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-06-19
题目:项目经理要有一定的权利

分析:项目经理由于没有权利,所以只能是一个沟通者,而不是一个管理者,需要有一定的权利;分清职责,落实任务到具体的人及确定的时间。

张龙
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2016-06-14
题目:做项目管理就是做人员管理

分析:做项目管理就是做人员管理做项目管理就是做人员管理做项目管理就是做人员管理做项目管理就是做人员管理

徐锋
省份:江苏
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2016-06-14
题目:公司属于传统公司不适合做项目

分析:案例公司没有很好的项目管理机制,尤其缺乏多项目管理的规章制度,人盯人进行自然很累。
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