【案例正文】

　　通过对几个项目的摸底，我了解到，该公司项目管理良莠不齐，有部分项目组对进度进行了管理，但是也没能坚持下来。质量管理更加不用谈了，有项目做过测试，但没有记录，也有的项目根本就没有测试。项目文档也不全，开发的代码曾经出现因为服务器坏掉而丢失的现象。

　　针对目前状况，我计划分成几步来做：

　　1、从项目进度和项目文档着手，先把里程碑管起来;

　　2、再做一下提高，将测试工作的安排和测试记录放在统一的服务器上，进行管理;

　　3、再提高到项目管理的高度，对成本和风险等等进行管理。

请问：

　　1、上述工作我打算是让各个项目经理去做，我进行检查和监督，前提是，目前公司老总对我比较支持。各位觉得是否可行?是否还可以从其他方面着手会更好一些?

　　2、有经验的能否告诉我，这么做大概需要花多长时间?