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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
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04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
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最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
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·项目经理如何提高自己的情.[18]
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·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 在当今大数据的时代，如何利用信息技术提升质量管理的效率
在当今大数据的时代，如何利用信息技术提升质量管理的效率
[姓    名]  罗友宏 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/9/28
[所属行业]  生产制造 [所属主题]  项目质量管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我目前所在的是一个发动机制造企业的质量管理部门，主要负责质量信息化建设、故障统计分析等技术性工作。企业目前现有员工8000多人，去年产值400多亿，质量管理基本还是处于检验质量管理的阶段，质管员忙于救火，各种质量问题重复出现，预防型质量管理的理念也提出了很多年，但几乎落不到实处，主要的原因是：生产过程还是以是否合格为放行的依据，潜在的不合格因素无法调动资源去处理。还有就是在发动机制造生产过程中会产生大量的数据，作为整个公司的质量管理部门，应如何有效利用这些数据，希望有相关经验的专家们指教。

　　<--我的疑问-->

　　作为整个公司的质量管理部门，应如何有效利用这些数据?

　　在当今大数据的时代，如何利用信息技术提升质量管理的效率?
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【相关分析】（3个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2019-12-21
题目：质量计划。质量保证。质量控制

分析：做好质量计划，明确质量标准和要求采取质量保证措施和制度做好质量问题原因分析

王荣		 省份：山东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
 
时间：2015-09-29
题目：提升质量管理

分析：管理理念落不到实处，主要原因应该是数据分析的不到位，没有人对你的数据感兴趣。还是应该提高一下数据分析能力！

正先		 省份：福建省
单位：该信息保密
行业：综合应用
 
时间：2015-09-28
题目：在当今大数据的时代，如何利用信息技术提升质量管理的效率

分析：1、从你企业的人员及产值看，企业规模很大，可见各种质量问题会很多，你可缺乏问题管理系统“问题的登记、处理结果、处理人员、花费的处理时间、问题分类、统计分析”。要分析出问题的关键点，在生产过程中的那个工艺出的问题，问题责任人等等。让数据说话，再调动资源去处理。2、发动机制造生产过程中会产生大量的数据，质量管理部门在关键工艺节点都有质量检验把控，还会有质量报告。 结合问题管理系统，可以输出相关问题质检报表，起到绩效考核，责任归属界定
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