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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
　　 小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件.....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
· 如何改善不注重工期的项目文化？
·一个外行项目经理如何管理项目
· 项目目标为何失控？
·从公司战略角度认识项目目标
more>>最新案例
04-10·需要职能部门的配合的时候.
04-10·需求合理但得亏成狗了，进.
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者，求教如.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
最新分析
·需要职能部门的配合的时候.[21]
·项目领导无法正确判断项目.[5]
·多项目总是面临冲突无法协.[4]
·需求合理但得亏成狗了，进.[5]
·项目经理该不该参与开发的.[15]
·项目领导无法正确判断项目.[3]
·如何做好项目的质量成本分.[738]
·对开发流程不了解的项目经.[5]
·用人抓大放小，要学会放权[11]
·关于PMO工作内容的思考[11]
·项目经理如何提高自己的情.[18]
·新任产品经理，如何才能更.[6]
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者，求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
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当前位置：案例首页 >> 建立PMO如何解决项目问题？
建立PMO如何解决项目问题？
[姓    名]  微微 [单    位]  真实案例，单位保密 [发布时间]  2015/6/11
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

【案例正文】

　　我们单位近些年发展比较快速，而在管理上出现了一些问题。公司经过十几年的发展，一直以来，都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体，各自分别成立自己的一套项目管理模式，实施部夹在中间，既有单独去开发人员直接去实施项目，也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来，直到最近统计发现，去年有40多个项目竟然拖到了今年，一直没有什么进展。

　　翻开以往的项目记录，能够找到的资料极为少。各阶段文档严重缺乏，导致类似项目在启动时，只能是重新再来，无法借鉴以往项目的任何经验之类的，唯一值得参考的是项目产品本身，但毕竟作用微乎其微。一但项目离职，所有前期项目成果似乎都付诸东流，又是与客户的拖延。大家都非常着急。

　　请大家帮我分析一下：

　　1.对于我们公司现状，是否应该建立PMO?

　　2.建立PMO的意义何在?
项目管理者联盟PMP培训
【相关分析】（3个分析）

霍玮		 省份：湖北省
单位：该信息保密
行业：媒体广告文体
 
时间：2020-01-14
题目：PMO不一定

分析：关键是项目的规范要建立文档的管理和建立多项目管理人员配置。领导层重视和对项目管理的理解公司发展战略和PMO存在价值

张兴超		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2015-07-15
题目：建立健全PMO 势在必行

分析：建立PMO,组织内部项目管理体系环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施和开发指南、文档模板等培养项目管理人员提供项目管理的指导和咨询。在监控的过程中，规避不必要的风险。

王凌宇		 省份：北京市
单位：该信息保密
行业：IT软件
 
时间：2015-07-08
题目：逐次建设项目管理应用

分析：1. 建议你们先吸取你们各产品部门现有的项目管理的沉淀，汇总、整理、归纳，针对你们公司项目的特点（项目与产品存在区别）先建立一套项目管理体系。针对问题描述，可以先建立项目管理管控体系和项目文档管理体系，其他体系可以逐次建立。PMO或者项目管理部都可以做上述事情，这个要取决于你们公司对项目管理应用的战略定位。2. PMO是负责组织级项目管理应用的建设、运营的部门，PMO或者项目管理部的建立取决于公司对项目管理重视的战略高度。独立的PMO的建立，有助于提升项目管理在组织级运营层面的重要度。当然。具体情况要根据你们公司的业务模式而定。比如，项目式与产品式的PMO就存在一定的区别。
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