【相关分析】(8个分析) |
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时间:2020-03-30
题目:内容精彩
分析:先看看是什么的啊,都还没有观看啊,好吧,我就想知道内容,到底内容是什么 的,好不好的
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时间:2015-02-02
题目:成本预算,做好厂家的把控
分析:1.确定备选厂家的名单,根据以往的厂家降价的数据,对各个厂家进行分析,分析在同一时间段内哪个厂家降价的多;2.备选厂家的质量排出高低级别,并结合市场反馈;3.进行筛选,结合供货保证。质量、和价格等因素
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时间:2015-02-02
题目:成本预算
分析:做好筛选,其他的我也不清楚,学习呢做好筛选,其他的我也不清楚,学习呢做好筛选,其他的我也不清楚,学习呢
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时间:2013-09-29
题目:成本概念广泛
分析:一味降原材料的价不是成本控制的解决之道。在一定的技术条件下,成本与质量通常成反比,想在保持质量的前提下降低成本,要么提高原料供应方的技术水平,要么引入良性竞争,要么提高自身的管理水平(供货渠道、验收水准等)。
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时间:2008-11-12
题目:成本又不光是材料成本!
分析:没有那家企业对成本不重视的,但是成本的构成是一个综合体系,单单在采购原材料的环节来进行管理是不科学的。 同意各位的观点,当利益的平衡点不在的时候,要么是价廉但是不物美,要么就是物美不价廉。当达到平衡点的时候就已经做到最好,想要无限的压价这是不现实的。 如果达到了平衡点,成本降低的主要矛盾就已经转移了,为什么不在生产,管理和销售的环节上来压缩成本呢?
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时间:2008-07-31
题目:制造业成本控制
分析: 目前,单一的个体无法生存!只有与供应商形成利益的共同体,同时让利益相关者认识到降低成本对大家都有好处!才是长久之计!
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时间:2007-11-16
题目:双赢和目标
分析:非常邢先生的论断。无论你用什么方法,手段去压低供应商的成本。当其到达一定水准时。是不可能在有所突破的。双赢才是合作的前提。供应商也会以它的利益排优先级的。它的目标是让利益最大化。如果他觉得其它下游企业能给它带来更多的利益。那么肯定就会把资源倾向于其他企业。 通过采购成本的降价一定是有限度的! 你们公司最终的目标是让利润最大化。它是个多元公式,当采购成本低到某个值后,总利润反而会减少。
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时间:2007-11-14
题目:成本管理与价值管理
分析:需求单位与供应商是合同关系,他们在这一销售活动中应该是共赢。无止境的压价不是成本管理的目的。降低成不单在原材料价格方面来进行,好要从新工艺新材料的利用着手。降低产品成本提高产品价值才是我们对产品管理的目的。
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