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万字干货:国际EPC项目进展衡量

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-11-3   点击:494   【收藏本文

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  一 国际EPC项目进展衡量概述

  国际EPC项目执行过程中,主要利益相关方,包括项目借贷方、项目业主、项目经理、EPC企业最高管理层,不仅关心项目质量是否满足要求、项目能否如期交付、安全与健康措施是否到位、环境保护是否符合当地法律法规,而且更关心EPC项目当前和未来的投入与产出结果是否符合要求。项目借贷方主要关心贷出的款项是否都用在项目建设上了,有没有被挪作它用;项目业主主要关心EPC承包商到底完成了多少工作量,按照EPC合同约定的付款里程碑累积支付的款项是否已超出EPC承包商已经完成的全部工作量,万一哪天项目下马,多付出的钱可就是肉包子打狗有去无回了;项目经理主要关心业主要求这么多,很多事情事先都没考虑到,项目到底能否按期交付、会不会突破预算;EPC企业最高管理层主要关心项目团队工作很辛苦,日以继夜地埋头苦干,也不知道干得如何,可别给我挖个大坑,等到项目快结束时再告诉我要亏N多个亿。项目管理者联盟

  对于上述这些关心,EPC项目通常的质量管理、进度管理、成本管理及HSE管理都已经无法回答,需要有另外的管理方法和控制手段,提供所需要的信息应对主要利益相关方的担心,避免出现关心则乱、干扰项目顺利进行的情况发生。项目管理者联盟

  另一方面,在合理预算范围内按期交付项目通常都不是容易实现的目标,同时维护预算和工期这两个维度是一个困难而又必要的工作。如果项目没有有效的监测与控制,几乎不可能在范围、进度和成本框架之内完成,而对这三个因素中的任何一个妥协则会导致过度利用其他因素,这是不可取的并可能导致合同罚款。所以为在预设的进度和资源范围内完成一个项目,不仅要在项目开始,而且在整个执行过程中都必须制定用于比较的基准,这对项目适应外部变化并消除进度拖延和超出预算风险都至关重要。项目管理者联盟

  1.国际EPC项目进展衡量(Progress Measurement)blog.mypm.net

  EPC项目进展衡量是通过对项目投入与产出信息数据的跟踪、收集与测算,反映EPC项目迄今为止的绩效状况,预测和评估项目完工时间和完工成本趋势,分析趋势偏差的根本原因,改进项目剩余部分工作绩效,以维护项目交付时间和成本预算基准,实现项目盈利目标的要求,是有效项目控制的基础之一。项目管理者联盟

  2.挣得值分析技术 (Earned Value Analysis - EVA)项目管理者联盟

  挣得值分析是国际EPC项目绩效衡量最有效的量化手段和工具。项目管理者联盟

  1)挣得值起源与发展转自项目管理者联盟

  挣得值分析有多个表述,如挣得值管理(Earned Value Management – EVM),挣得值管理体系(Earned Value Management System – EVMS),挣得值技术(Earned Value Technology – EVT)。项目管理者联盟

  挣得值分析方法在1966年成为管理项目的一个基本方法,当时美国空军强制要求采用挣得值方法,连同其它计划和控制要求一起综合管理空军的项目,其具体要求被命名为《成本/进度计划控制规范》(C/SPCS –Cost/Schedule Planning Control Specification)。第一版挣得值管理标准由美国国防部在1967年颁布,被命名为《成本/进度控制体系标准》(C/SCSC - Cost/Schedule Control System Criteria),以规范其承包商报告承担项目的成本和进度绩效,其后更被升级为美国国家标准ANSI-EIA-748 ——《挣得值管理体系标准》(EVMSC - Earned Value Management Systems Criteria),成为联邦通用的项目风险管理的一部分。项目管理培训

  几十年过去,挣得值分析的理念和要求基本保持没变,成为一种可靠的项目管理方法,被广泛应用于各种类型项目,包括R&D、基础设施、产品等项目,为各级管理人员提供成本和进度问题的早期可视性。目前,挣得值分析被很多优秀企业用于世界范围内的项目,以获得更好的成本和进度控制,包括美国,欧洲,英国,加拿大,澳大利亚和日本等等,也是很多美国政府部门的要求,包括国防部、国家航空航天局(NASA)、能源部(DOE)、情报部门、国土安全部、联邦航空局(FAA)和交通部(DOT)、卫生福利部(HHS)及其它部门。项目管理者联盟

  2) 挣得值概念项目管理者联盟

  挣得值分析是一种管理工具,用于衡量项目迄今为止的进展状况——成本与进度绩效,预测项目剩余部分工作成本与进度情况——完工日期和最终完工成本,以及在项目执行过程中分析项目整体绩效偏差的行业标准。它将计划工作量与实际已完成工作量进行比较,以确定成本、进度和已完成工作量是否按照计划在进行。当工作完成时,就被认为是“挣得”了这部分工作所对应的工作量,而挣得值就是这部分工作量,或者是其对应的预算成本值。挣得值分析提供了一种允许按照完工进展来衡量项目绩效的方法,于是项目经理就可以利用进展衡量,以趋势分析为基础或应用项目“烧钱率”指标来预测项目完工总成本和完工日期。项目管理者联盟

  挣得值分析是有用的风险管理工具,被称为“心明眼亮的管理”,它使项目的经理们能够时时清晰地看到计划了多少,完成了多少和实际投入了多少。显示出当前存在的偏差,为项目经理和EPC企业管理层提供未来风险的“预警”,有助于迅速、准确、及时地决策,使剩余工作在基准线控制范围之内完成,并弥补之前已发生的偏差,为整个项目能够在成本预算和合同工期之内完成提供保证。项目管理者联盟

  3) 挣得值分析方法应用club.mypm.net

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  如图1所示,挣得值分析实质上是采用单因素敏感性分析方法来分析计划的投入、产出与实际的投入、产出偏差产生的根本原因,以预测项目是否可以在合同工期和预算成本控制之内完成,以及为管理人员决策提供必要的信息支持,为维护项目成本预算和合同完工日期提供保证。项目管理者联盟

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  A. 挣得值分析的三个基础数据变量项目管理者联盟


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