万字干货：国际EPC项目进展衡量

　　对于造成低劳动生产率的原因需要及时发现、分析、消除，必要时可以根据合同或协议向相关责任方进行索赔，或者按照不可抗力条款请求补偿。项目管理者联盟

　　2.可交付成果法项目管理者联盟

　　可交付成果法是以完成的土建工程量和设备、材料安装的数量占全部工程施工作业量的百分比来衡量工程施工进展。工程施工可交付成果可以是单位工程或分部工程，如果需要，也可以是分项工程。PgMp.mypm.net

　　1)进展衡量数据规划项目管理者联盟

　　工程施工的交付成果可以简化分为两大类，一类是数量型的，主要指可以用数量衡量的，如土方、混凝土、管道、电缆、电缆导管或桥架等等;另一类是非数量型的，即无法简单用数量衡量其工作量的，如大型装备/设备安装及调试、厂房钢结构安装等等。对于数量型的部分，可以利用三级基准进度计划模型软件通过资源加载的方式获得计划进展数据分布;对于非数量型的部分，可以采用设置若干阶段控制节点/里程碑的方式，并为每一个阶段控制节点/里程碑设置完工百分比，再结合三级基准进度计划中各阶段控制节点/里程碑的计划日期就可以获得计划进展数据分布。项目管理者联盟

　　2)进展衡量报告与分布曲线项目管理者联盟

　　工程施工基准进展衡量报告模板可以利用Excel软件整合数量型部分和非数量型部分的计划进展数据进行开发，并以预算成本为基础设置每一项的权重。在此基础上汇总计算各月份的计划值，就可以得到工程施工计划数据分布及相应的基准分布曲线。随着工程施工的进展，把每月完成的各种数量和各阶段控制节点/里程碑日期填入基准进展衡量报告相应月份，就可以得到工程施工实际数据分布及相应的分布曲线。项目管理者联盟

　　3.成本法项目管理者联盟

　　成本法是以工程施工管理及作业发生的成本占工程施工总成本的比例来衡量工程施工进展。工程施工成本主要包括三部分，即施工管理成本、施工作业成本、施工间接成本。项目管理者联盟

　　1)计划成本数据及其分布曲线项目管理者联盟

　　施工管理成本部分主要是施工管理人员人工及相关成本，其计划成本数据获得方法同工程设计。转自项目管理者联盟

　　施工作业成本部分主要是施工作业人员人工及相关成本，包括人工时成本、薪资负担成本、现场津贴、动复员成本。施工作业计划成本数据分布可以根据施工作业人工时分布，结合标准人工时工资率、薪资负担费率、现场津贴标准等获得计划成本数据。

　　施工间接成本主要是指不能直接归集到具体施工作业项目或工时的施工成本，如现场办公费用、施工消耗品费用、施工安全费用、施工机具费用、质保期管理费用等等。施工间接计划成本数据分布可以按照施工作业人工时分布的比例进行分摊获得计划成本数据。项目管理者联盟

　　利用Excel软件汇总施工管理成本、施工作业成本及施工间接成本各月份计划成本就可以得到工程施工周期内各月份计划成本数据分布及其分布曲线。项目管理者联盟

　　2)实际成本数据及及其分布曲线项目经理圈子

　　实际成本数据是从企业财务系统中记录的各月份工程施工实际发生的成本，并可以依据这些数据得到迄今为止的实际成本分布曲线，但是其要求企业有相应的成本核算体系和MIS系统相匹配。项目管理者联盟

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　　进展衡量是国际EPC项目管理和控制的最基础和最重要的手段与工具之一，是EPC项目的“预警”管理工具。借助进展衡量，可以清晰地预示EPC项目未来结果将会如何，使EPC项目团队更深刻地理解潜在的风险领域，并据此及时制定和实施基于实际成本、进度和工作进展的风险预防、减轻和消除计划，使经理们能够在问题变成不可收拾之前进行识别和控制，使项目在符合预算和交付进度上被管理得更好。项目管理者联盟

　　现实当中，确实存在不少的EPC项目在已经接近尾声时还不了解他们所处的真实情况，而真正到那时，对于确保如期和按照预算完成项目几乎已经无能为力，只能被动地接受令人吃惊的结果。另一方面， EPC企业的最高管理层也需要监控高风险EPC项目的执行情况。但是因为管理的层级，他们不可能，也没有时间关心和了解EPC项目执行细节的方方面面，EPC项目绩效报告可以使他们不用花多少时间就可以清楚地知晓未来项目可能的结果，并在必要时及时进行干预和协调必要的资源，支持项目团队实现既定目标。再者，EPC项目的借贷方和项目业主也需要通过EPC项目绩效报告管理可能带给他们的风险。如果没有真实反映项目现状和未来效绩的信息提供给他们，常常会导致他们过度关注和介入EPC项目的执行过程，使整个项目执行就如被置于高倍放大镜之下，继而导致项目借贷方或业主对EPC项目执行的过多干预，不可避免地会带来项目执行进展缓慢和拖期交付的隐患。项目经理圈子

　　对于国际EPC项目进展的衡量，尽管有不同的衡量方法可以选择，但具体到每一个EPC企业，应根据企业实际的禀赋和管理水准选择最适合的方法。就目前国内EPC行业的发展现状和绝大多数EPC企业的管理现状而言，采用可交付成果法衡量应该是比较切合实际的。当然，也有的企业采用其它的方法，甚至应用挣得值分析技术，但是如果企业的管理水准没有达到相应水准，那样的衡量和分析更多地是形式大于内容，完全失去了进展衡量的价值和意义，成了糊弄人的游戏。转自项目管理者联盟

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