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对于全部计划工时中的进度工时，可以作为资源加载到三级基准进度计划模型软件中，以获得与相应工程设计工作进展相匹配的计划工时分布。时钟工时的分布可以采用工程设计工时/用工计划中的工时分布。在获得进度工时和时钟工时的计划值分布后，可以利用Excel软件整合这两部分工时的计划值分布制作全部计划工时基准分布曲线。项目管理者联盟
2)挣得工时数据及其分布曲线项目管理者联盟
进度工时的挣得值数据是通过每月对三级进度计划模型中各项工作/任务进度的动态更新取得，时钟工时的挣得值数据则是与其计划工时分布一致。在获得进度工时和时钟工时的挣得值数据后，可以利用Excel软件制作迄今为止的全部工程设计挣得工时分布曲线。项目管理者联盟
3)实际消耗工时数据及其分布曲线
实际消耗工时数据是从企业管理信息系统数据库中抓取的参与具体EPC项目工程设计工作的全部人员每周、每月实际消耗的工时数，而各月份实际消耗工时数据连在一起就构成了实际消耗工时分布，再利用Excel软件就能制作出迄今为止的实际工时曲线。项目管理者联盟
4)工程设计劳动生产率评估与管理项目管理者联盟
采用工时法衡量工程设计进展另外的好处是可以评估工程设计人员的劳动生产率，并为剩余工程设计工作高效完成提供指引。项目管理者联盟
劳动生产率(Productivity Factor – PF)计算是用挣得的设计人工时除以实际消耗的设计人工时，即PF = EV /
AC，意为实际消耗1个人工时挣得了相当多少计划人工时的工作量。如果劳动生产率大于1，说明实际消耗1设计人工时挣得超过1计划设计人工时的工作量，意味着劳动生产率高于原计划的劳动生产率，也就意味着不需要消耗掉全部计划的设计人工时数量就可以全部完成工程设计工作;如果劳动生产率等于1，说明劳动生产率刚好符合原计划;而如果劳动生产率小于1，则说明劳动生产率低于计划安排，需要找到问题所在并予以解决，否则不仅最终实际消耗的设计人工时会超预算，而且工程设计的周期也会拉长，从而影响EPC项目的整体进度。blog.mypm.net
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如图2所示，在实践中，工程设计的劳动生产率在整个设计周期内是波动的，通常在设计工作开始和接近结束阶段比较低，而在中间阶段是比较高的，而常见的影响工程设计劳动生产率的因素包括：项目管理者联盟
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A. 设计人员工作态度问题;项目管理者联盟
B. 设计人员技术水平不足;项目管理培训
C. 出现设计错误，进行返工修改;club.mypm.net
D. 设计专业部门之间的协调配合不顺畅;项目管理者联盟
E. 供应商没有按照进度要求提供技术文件和设计图纸造成窝工现象;PgMp.mypm.net
F. 供应商提供的技术文件和设计图纸质量存在问题，造成窝工现象;项目管理者联盟
G. 业主没有及时提供工程设计需要的技术数据、文件或图纸，或者审查、批准的回复不及时造成窝工：club.mypm.net
对于造成低劳动生产率的原因需要及时分析、消除，必要时可以根据合同或协议向相关责任方进行索赔。项目管理者联盟
5)进展衡量报告
除了工程设计整体的进展衡量报告和劳动生产率报告外，如果具备条件，还可以制作工程设计部分每一个专业部门或团队的进展衡量报告和劳动生产率报告，以评估各专业部门或团队的工作绩效。项目管理者联盟
2.可交付成果法项目管理者联盟
可交付成果法是以工程设计工作需要交付结果的完工程度来衡量工程设计进展。工程设计工作需要交付的结果主要包括工程设计图纸和采购技术规范书，其中采购技术规范书可以视作项目采购工作的起始活动和阶段性成果，因此，可以需要交付的工程设计图纸的完工程度来衡量工程设计进展。项目管理者联盟
1)进展衡量数据规划项目管理者联盟
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