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对于金额较大的采购合同，可以根据供应商实际开始执行采购合同的月份，按照合同约定交货周期及金额，或者设计周期、制造周期及各自成本金额，平均确认每月的实际成本。如果发现交货日期提前或滞后合同约定的交货日期，则可以将还未确认的剩余成本在剩余交货周期内平均分摊和确认实际成本。项目管理者联盟
汇总所有采购合同各月份确认的实际成本，并据此利用Excel软件就可以获得实际成本分布曲线。talent.mypm.net
五 工程施工进展衡量转自项目管理者联盟
工程施工的进展衡量相对比较复杂，无论是采用工时法、可交付成果法，还是成本法。因为工程施工涉及的人工时数量巨大，可交付成果种类多，成本核算的工作量也不小，所以需要有一个非常有效的基础工具辅助，而这个工具就是BOQ(Bill
of Quantity)。项目管理者联盟
EPC项目的BOQ是由工程设计部门根据工程设计的结果准备的包括设备、材料及工程量的数量清单。在投标阶段，估算人员根据工程设计部门提供的初步BOQ估算设备、材料采购成本，估算BOQ中所列各项工程量和设备、材料安装需要的人工时及相应人工成本，以及估算完成工程施工工作所必须的间接施工成本。在EPC项目实施阶段，依据详细设计而更新的BOQ明确了需要采购的设备、材料数量，完成EPC项目所有工程量和设备、材料安装需要的人工时及其成本，并为工程施工进展衡量提供基础。项目管理者联盟
1.工时法项目管理者联盟文章
工时法是以消耗的工程施工人工时占工程施工总计划人工时的比例来衡量工程施工进展。项目管理者联盟
1)计划工时数据及其分布曲线项目管理者联盟
总计划工时数来源于批准的投标估算中完成全部工程施工作业及管理工作所需要的人工时数量，其分为两个部分，一部分是工程施工管理人员的人工时，另一部分是工程施工作业的人工时。在投标估算环节，为了比较准确估计完成工程施工工作成本，需要估算工程施工人工时数量。其中工程施工管理人工时数量是来源于根据项目工程施工要求、特点、周期等因素准备的工程施工管理工时/用工计划(Construction
Management Staffing Plan –
CMSP)，显示需要的各施工管理岗位及为保证在要求的施工周期内完成工程施工工作，在不同月份计划投入的人工时数量，以及所需要的全部工程施工管理人工时数量;而工程施工作业人工时数量则是依据初步BOQ、工程施工工时定额及劳动生产率等因素估算完成BOQ所列的工程量和设备、材料安装需要的人工时数量。club.mypm.net
在全部工程施工计划工时中，工程施工管理工时是时钟工时，其计划工时分布可以从工程施工管理工时/用工计划中获得;工程施工作业工时是进度工时，其工时分布可以通过把这部分工时作为资源加载到三级基准进度计划模型软件中，以获得与工程施工作业进展相匹配的工时分布，而后可以利用Excel软件制作工程施工计划工时基准曲线。club.mypm.net
2)挣得工时数据及其分布曲线项目经理圈子
工程施工作业工时的挣得值是通过对三级进度计划模型中的各项工作/任务进度动态更新获得，工程施工管理工时的挣得值则是与其计划工时一致。在获得工程施工管理及作业工时的挣得值后，可以利用Excel软件制作迄今为止的全部挣得工时曲线。项目管理者联盟
3)实际消耗工时数据及其分布曲线club.mypm.net
实际消耗工时数据是从企业管理信息系统数据库中抓取的参与具体EPC项目工程施工工作全部人员每周、每月记录的实际消耗的工时数，借助Excel软件就能获得迄今为止的实际工时曲线。项目管理者联盟
4)工程施工劳动生产率评估与管理blog.mypm.net
有效的工程施工作业劳动生产率监测与管理对维持EPC项目良好绩效、保证在工期和预算之内完成项目是非常重要的。因为低于基准线的工程施工劳动生产率意味着工期的延长和工时的增加，由于工程施工总工时数量巨大，即使工时增加一个很小的比例，其增加的工时绝对数值都非常大，最终的结果将导致项目拖期交付或超出预算成本。项目管理者联盟
在实践中，工程施工作业劳动生产率的变化规律类似工程设计，即通常在工程施工开始和接近结束阶段比较低，而在中间阶段是比较高的，而影响工程施工劳动生产率的因素通常会有：项目管理者联盟
A. 工程施工作业人员工作态度问题;PgMp.mypm.net
B. 工程施工作业人员技术水平不足;blog.mypm.net
C. 出现工程设计修改或错误，导致窝工或返工;项目管理论坛
D. 供应商提供的设备、材料存在质量问题，需要修理或更换，造成窝工或返工;项目管理者联盟
E. 工程量或安装数量比计划数量增加;club.mypm.net
F. 施工错误或质量问题导致返修、返工;项目管理者联盟
G. 天气原因导致停工或低效率;转自项目管理者联盟
H. 不可抗力因素，如罢工、骚乱等，导致停工或低效率;项目管理者联盟
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