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1)进展衡量数据规划项目管理者联盟
因采购合同从技术规范准备到完成交付常常需要历经数月，一些大型装备的采购合同完成交付甚至需要以年计算，因此如何比较客观地衡量每个采购合同完成交付的程度则不是一件容易的事情。实践中可行的方法是为每一个合同设置若干阶段控制节点/里程碑，如完成技术规范、发出招标文件、技术澄清与合同谈判、采购合同签订、设计完成及批准、第N批发货等等，然后再为每一个阶段控制节点/里程碑分配完成交付的百分比，这样就可以根据每个采购合同执行完成到哪一个阶段控制节点/里程碑计算出具体采购合同的完工程度。对于阶段控制节点/里程碑完成交付百分比的设定，可以根据采购专家的经验设定，并升级为企业的统一标准。项目管理者联盟
此外，还需要确定每一个采购合同占全部项目采购的权重，才能根据每一个采购合同的完工程度计算出项目采购的整体进展，实践中通常是把每一个采购合同的采购金额占全部项目采购金额的比例作为权重。项目管理者联盟
2)进展衡量报告与分布曲线项目经理博客
A. 基准进展衡量报告模板项目管理者联盟
项目采购基准进展衡量报告模板可以项目采购状态报告(PSR – Procurement Status
Report)为基础，利用Excel软件进行开发。项目采购状态报告最主要的部分是采购合同清单，以及每一个采购合同阶段控制节点/里程碑的计划完成日期、预计完成日期及实际完成日期等状态，而计划完成日期来自于EPC项目三级基准进度计划。在项目采购基准进展衡量报告模板中把每一个采购合同阶段控制节点/里程碑的完工百分比及其权重填入其中，并设置相应的计算公式，便于计算计划(进展)值和实际(进展)值。项目管理者联盟
B. 进展衡量分布曲线项目管理者联盟
随着项目采购工作的进展，每月把每一个采购合同各阶段控制节点/里程碑的完成时间填入基准进展衡量报告，完成报告的动态更新。在此基础上就可以通过汇总计算获得所有采购合同各月份的计划完工程度数据，即计划值，并且依据这些计划值数据就可以得到进展衡量计划基准分布曲线。随后根据每月进展衡量动态更新得到的实际数据进行汇总计算，相应得到进展衡量实际分布曲线。项目管理论坛
同样地，采用可交付成果法衡量项目采购进展无法得到挣得值数据，因此也就无法应用挣得值分析技术，其只能显示实际进展值与计划进展值的偏差，亦即进度偏差。项目管理者联盟
3.成本法项目管理者联盟
成本法是以项目采购合同发生的成本占项目采购合同总成本的比例来衡量项目采购进展。这里的项目采购成本主要是指EPC项目需要采购的设备、材料及专业服务的成本，不包括工程设计分包或工程施工分包的成本。而项目采购人员人工及相关成本也没必要包括其中，因为EPC项目采购成本金额非常巨大，通常要占到EPC合同金额的50%以上，项目采购人员人工及相关成本与之相比基本可以忽略不计，所以其计不计入项目采购成本，不会对项目采购进展衡量有实质性的影响。项目管理者联盟
1)计划成本数据及其分布曲线pmp.mypm.net
A. 项目采购总计划成本项目管理者联盟
项目采购总计划成本就是投标期间批准的EPC项目需要采购的设备、材料及专业服务总的估算成本金额，或是EPC项目设备、材料及专业服务采购的全部预算成本。转自项目管理者联盟
B. 采购合同成本结构项目管理者联盟
对于装备类型的设备采购合同成本，可将其分为设计部分和制造部分，因为这部分设备通常都属于定制产品，要根据具体项目要求的技术参数单独设计。对于设计成本和制造成本占具体采购合同成本权重的确定，一般可以按照2:8或3:7的比例。项目管理者联盟
C. 计划成本数据及其分布曲线club.mypm.net
为获得计划采购成本数据分布，就需要把每一个采购合同预算成本金额合理地分配到相应月份，按各月份汇总所有采购合同成本金额就可以得到计划成本分布数据，并据此采用Excel软件获得项目采购计划成本分布曲线，亦即项目采购进展衡量基准曲线。项目管理者联盟
采购合同预算成本金额分配到相应月份通常可以采用以下几种方式：talent.mypm.net
- 对于金额较小的采购合同，可以根据计划交货日期和交货周期，按照通用的采购合同付款条件和比例，预计付款发生月份和金额，并据此确定计划成本分布;项目管理者联盟
- 对于金额较大而不需要设计的采购合同，可以根据计划交货日期和交货周期，将采购合同金额平均分摊到交货周期内的各月份;项目经理博客
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对于金额较大并需要设计的采购合同，可以根据计划交货日期和交货周期确定设备设计周期和制造周期，并据此将设计成本和制造成本平均分配到各自周期内的相应月份，汇总得到该采购合同交货周期内各月份的计划成本分布数据;项目管理者联盟
至于多大金额的采购合同算是较小或较大，各企业可以根据自身情况和项目特点制定统一标准。项目管理者联盟
2)实际成本数据及其分布曲线项目管理者联盟
项目采购实际成本数据通常是无法全部从企业财务系统中获得，因为通常企业财务系统中确认成本发生是在录入供应商付款发票的时候，并且等到支付相应款项时又会有一、两个月，甚至更长时间的滞后。对于金额较小的采购合同实际成本确认可以按照付款发票录入月份确认，但是金额较大采购合同如果也按照此方式确认实际成本，那么很多这类采购合同叠加到一起，就会造成非常大的实际进展偏差，从而使采用成本法衡量的项目采购进展毫无参考意义。项目管理者联盟
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