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Process Tailoring过程控制PgMp.mypm.net
对敏捷过程进行提炼，以适应项目或环境需求。过程定制基于下述原则：过程应该服务于项目而不是相反。在项目的整个生命周期中，敏捷过程定制会重复进行多次。转自项目管理者联盟
Product Backlog产品未完项www.mypm.net
所有已知的、即将通过项目实现的需求，无论是规划的迭代还是版本发布中包含的需求都算在内。club.mypm.net
Product Owner产品负责人转自项目管理者联盟
敏捷项目中的角色，代表客户、用户和干系人，理解并倡导潜在的需求的总体商业价值。产品负责人负责维护产品未完项，并在每次迭代计划会议上牵头第一部分的讨论。项目经理博客
Product Road map产品路线PgMp.mypm.net
显示当前产品功能及/或规划产品功能概况的一个组件。产品路线不如发布计划那么详细。项目管理者联盟
Programmer(XP)程序员(XP)项目管理培训
极限编程方法论中定义的一个角色，以结论的方式进行工作，一人写代码，另一人旁观并给出意见建议。项目管理培训
Progressive Elaboration渐进明细项目管理者联盟
计划工作并非堆积在前期，而是周期性发生的一种迭代方法。采用渐进明细方式ed项目的典型做法是，计划一部分、执行一部分、监控一部分，然后重复上述周期。敏捷项目是高度的渐进明细型项目。项目管理者联盟
Project项目项目管理培训
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理者联盟
Qualitative定性的项目管理者联盟
无法测量但仍会影响产品质量的描述性因素。项目经理圈子
Quality(定性)项目管理者联盟
符合规范或要求。项目管理论坛
Quantitative定量的项目管理者联盟
影响产品质量的可(量化)测量因素。项目管理者联盟
Refactoring重构项目管理者联盟
对工作代码进行重组，使得代码结构与相应功能保持一致，同时更易于维护。重构不应对产品功能或性能产生明显影响。training.mypm.net
Relative Sizing相对规模估计项目经理圈子
基于另一个功能或者用户故事的规模来估计当前的规模。不进行实际的时长估计，而是将一组用户故事从难度最高到最低进行排序，是相对规模估计的一个实例。项目经理博客
Release版本service.mypm.net
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