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Velocity速度项目管理者联盟
一次固定迭代中团队可以交付的需求或用户故事数。club.mypm.net
Verification核实training.mypm.net
确保产品符合规范的过程。项目管理者联盟
Virtual Team虚拟团队club.mypm.net
地理上分散在各处的团队。虽然敏捷项目偏好团队集中办公，但很多时候虚拟团队的方式更切合实际，虚拟团队使得项目沟通及其很多方面变得更加困难。转自项目管理者联盟
Visibility可视性项目管理者联盟
每位团队成员的工作及进展应该对所有利益相关的干系人保持透明的理念。工作及进展应该公开展示，让每个人都能看见。项目管理者联盟
War Room作战室service.mypm.net
整个团队聚焦于专属空间一起工作的一个地方。作战室有助于促进沟通，形成团队意识，以及避免出现孤岛。项目管理者联盟
Waterfall瀑布式方式bbs.mypm.net
一种传统的、非敏捷式的管理哲学，偏好项目前期进行详细计划，紧接着是很长一段执行和控制期。瀑布式开发方法论以抗拒需求变化而知名。项目管理者联盟
Wideband Delphi Estimating宽带德尔菲估计法service.mypm.net
团队成员聚在一起演示用户故事，讨论面临的挑战，然后私下进行估算的一种估计技术。每个故事的估算结果都会被匿名标注在图表上，然后团队就故事点范围进行讨论，并尝试达成普遍共识。项目管理者联盟
WIP Limits过程工作限制项目经理博客
对过程中工作(WIP)进行限制，这样团队就能集中精力完成开发、保质保量和交付价值。PgMp.mypm.net
Wireframe线框图
一种轻量级的、非功能性的用户界面设计，展示了主要的界面元素及其如何交互。团队无须编写代码，通过线框图就可以传递给用户有关系统如何工作的概念。pmp.mypm.net
Work-In-Progress(WIP)过程中工作www.mypm.net
已着手进行开发的需求或任务。WIP通常会在信息发射上公开展示，其进展也会随着工作流的进行而同步显示。bbs.mypm.net
Workflow工作流项目管理者联盟
开发过程中一系列一致同意且被团队遵循的工作阶段。例如，如果某团队决定每项任务都要经过下述阶段：启动，设计，编码，测试，集成，和完成，那么这一系列阶段就代表了该团队的工作流。service.mypm.net
PgMp.mypm.nettraining.mypm.net
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