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大家应该都听说过项目管理和敏捷管理。比较知名的项目管理认证有PMP、APM、IPMP、CPMP等，比较知名的敏捷管理认证有CSM、ACP、PSM等。转自项目管理者联盟
我本人曾在企业中做过项目管理和敏捷管理的讲师，在从IT到HR的实际工作中，也经常运用项目管理和敏捷管理。项目经理圈子
在我的《人力资源数字化转型行动指南》一书中，有两个章节分别讲的是项目管理和敏捷管理。由此说明了我觉得在数字化转型中，项目管理和敏捷管理对于数字化方案的落地有着非常重要的作用。项目管理者联盟
敏捷管理的概念出现在项目管理概念之后。敏捷管理应运而生的主要原因是，随着我们周围世界变化的加速，传统项目管理中按部就班的计划、实施、跟踪、收尾的过程，很难响应环境和用户需求的快速变化。PgMp.mypm.net
敏捷的主要理念是拥抱变化，接受不完美，允许试错，充分发挥团队的能动性通过持续迭代来达成目标。这些理念都能帮助推动团队随时应变。项目经理圈子
看到这里，有些读者可能会问，在快速变化时代，如果都可以敏捷了，那项目管理还有用吗?今天我就来谈谈我对这个问题的看法。
先给出我的结论：敏捷管理和项目管理方法论都很有用，但在实际应用中要结合并灵活应用，做到手中无剑，心中有剑。转自项目管理者联盟
接下来，我就通过如下五点来进一步阐述：项目管理者联盟
1、 敏捷不能代替大型项目规划bbs.mypm.net
对于很多大型企业和大型项目来说，我们所用到的是比较成熟的技术和模式。bbs.mypm.net
因此，我们还是需要通过传统项目方式来进行规划，这样可以尽量在不确定的环境中确保有更多的可控因素。项目管理者联盟
大型项目不能完全用敏捷的方式走一步看一步，你很难想象用敏捷的方式去造一幢大楼。项目管理者联盟
不过，可以把敏捷实施方法运用到大项目里的子项目中，提升灵活性及团队能动性。bbs.mypm.net
2、 敏捷迭代是被拆解出来的小项目项目管理者联盟
敏捷的每次迭代，其实都是一个个小项目。项目管理者联盟
麻雀虽小，五脏俱全，每次迭代也都需要计划、估算、执行和跟踪，也都需要平衡范围、成本、时间和质量。blog.mypm.net
因此，项目管理的知识和思维框架是可以被应用到敏捷的迭代过程中来确保迭代的有效性。项目管理者联盟
3、 项目管理中的沟通管理和风险管理思维对于敏捷实施有指导意义项目经理博客
即使用敏捷管理，要做一件事情也都需要得到利益相关者的支持。项目管理者联盟
利用项目管理中的沟通管理可以分析利益相关方对项目的影响度和支持度，并通过行动来尝试改变这两个维度以获得支持。项目管理者联盟
敏捷也需要判断优先度，先解决重要度高、影响面大的问题。项目管理者联盟
借鉴项目管理中对风险评估的方法，我们就可以选取发生频率高，影响面大的问题和风险来优先进行应对。项目管理论坛
4、 项目管理和敏捷管理的结合是大局思维与成长思维结合blog.mypm.net
在快速变化的时代，我们也要从变化中看清大趋势，这需要在项目管理中可以学到的统筹规划大局思维和层层分解金字塔思维。
在随时应变的过程中，我们需要以用户和价值为导向，通过小成本试错来及时发现问题，灵活调整，以便更快达成目标，这些是在敏捷管理中可以学到的用户思维和成长型思维。pmp.mypm.net
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