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Emergent涌现式的club.mypm.net
是缩略语DEEP的组成部分，表示用户故事完成后产品未完项条目也会随着项目的进行而逐渐增长和变化。PgMp.mypm.net
Emotional Intelligence情商bbs.mypm.net
与他人交往和影响他人的能力。情商与传统的智商测量并无直接关联。团队负责人与团队打交道时，情商是一种重要的领导技能。项目管理者联盟
Empowerment授权PgMp.mypm.net
敏捷团队的必要属性。在敏捷项目中，授权的概念是指团队能够做出必要的决定来增加交付价值。传统项目则相反，典型做法是必须征得上级同意才能做决定，或者多数情况下上报，由上级来做决定。项目管理论坛
Engineering Task工程任务(参见任务)club.mypm.net
Task任务项目管理者联盟
也成为工程任务，是对工作一种较小的划分，由单人承接，而且通常能迅速完成。任务是比用户故事更小的一种划分，而且不像用户故事，任务可能会交付价值给用户，也可能不会。项目管理者联盟文章
Escaped Defects漏网缺陷项目管理者联盟文章
产品由团队交付给客户后由客户报告发现的缺陷。漏网缺陷数量的激增很可能表明团队存在流程方面的问题。www.mypm.net
Extreme Persona极端人物项目管理者联盟
一个团队制造出的及其夸张的人物，目的是引发一般人可能考虑不到的需求。项目管理者联盟文章
Persona人物项目管理者联盟
团队创造的一个虚拟人物或身份，用来模拟与系统的交互，以便收集需求。例如，如果团队创建了一个销售系统点，那他们可以虚构一个叫“小明”的人物来代表如下行为的用户，及买下一大堆物品，然后再当天稍晚全部退货并获记账存款。
eXtreme Programmaing(XP)极限编程training.mypm.net
一种高度自律的敏捷方法论，以一周迭代周期及程序员结对编程的方法运行。XP定义的角色有教练，客户、程序员、跟踪员和测试员。项目管理者联盟
Feature特性training.mypm.net
在敏捷社区中意思多变的一个单词，在本书阅读过程中及PMI-ACP考试准备过程中可以当成故事的同义词。项目管理者联盟
Fibonacci Sequence斐波那契序列www.mypm.net
常用于敏捷估算中的一种数列，以0，1开头，将前面两位数字相加得到下一位数字，从而得到下述序列：0,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144……斐波那契序列用于计划扑克或类似估算方法时，通常会简化为0,1,2,3,4,5,8,13,20,40,100……项目管理者联盟
Fishbone Diagram鱼骨图(参见根本原因图)项目管理者联盟文章
Ishikawa Diagram石川图(参见根本原因图)转自项目管理者联盟
Root Cause Diagram根本原因图bbs.mypm.net
别名石川图、鱼骨图和因果图的一种图表。根本原因图用于说明不同因素如何相互联系，同时识别出根源问题。talent.mypm.net
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