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一组封装的迭代结果，旨在交付给最终用户和客户。每个版本交付的工作软件被期望是高度稳定的。项目管理者联盟
Return on Investment(ROL)投资回报率项目管理者联盟
指组织得到的回报与投资总额的百分比。PgMp.mypm.net
Risk风险项目管理者联盟
任何会给项目带来正面或负面影响的不确定性因素。项目管理者联盟
Risk Burn-Down Chart风险燃尽图service.mypm.net
一种图表，上面罗列了影响项目成功且与每项需求相关的各种风险。随着项目不断推进和功能完成开发，项目风险将会不断减少或“燃烧殆尽”。项目管理者联盟
Role角色项目管理者联盟
个人与敏捷项目打交道的方式。敏捷项目的角色包括客户、产品负责人、干系人、团队成员、测试员、跟踪员、敏捷教练或ScrumMaster，以及教练。项目管理者联盟
Root Cause Analysis根本原因分析项目管理者联盟
一种分析问题的技术，通过透过问题表象来了解引起这些现象的根本问题。根本原因分析有时需要借助根本原因图和五问法来进行。转自项目管理者联盟
Root Cause Analysis根本原因图项目管理者联盟
别名石川图、鱼骨图和因果图的一种图表。根本原因图用于说明不同因素如何相互关联，同时识别出根源问题。项目管理者联盟
Scrum项目管理者联盟
由Jeff Sutherland和Ken
Schwaber开发的一种流行的敏捷方法论，主要角色包括敏捷教练、ScrumMaster、产品负责人和开发团队，同时规定了团队召开每日站立会议的实践方式。Scrum迭代称之为冲刺。Scrum由可视性、检验和适应性三大支柱所支撑。Scrum冲刺之前先要召开计划会议，冲刺完成后还要召开回顾会议项目管理培训
Scrum Of Scrums Scrum合作会议talent.mypm.net
多个Scrum开发团队参加的会议，参会人员通常是ScrumMaster或特派代表。Scrum合作会议讨论各团队的开发进展，并协调多个团队之间的工作。该技术经常用于超大规模Scrum项目，对于这种项目其开发团队必须细分为较小团队。bbs.mypm.net
SDLC项目管理者联盟
系统开发生命周期(System Development Life
Cycle)的缩写。SDLC是一种非敏捷的、瀑布式开发方式，规定项目应该以对前期计划浓墨重彩的长周期方式来进行。项目经理圈子
Self-Organization自我组织转自项目管理者联盟
敏捷理念之一，指团队不应该被管头管脚或指手画脚，而应该以更有机的方式来构成。项目管理者联盟
Servant Leadership服务式领导项目管理者联盟
敏捷领导力原则之一，指出领导人角色(如教练或ScrumMaster)采用服务团队的方式进行领导效果最好。服务式领导奉行己所不，欲勿施于人。talent.mypm.net
Silo孤军奋战项目管理者联盟
单人或小团体以一种孤立的，与外界极少交互的方式进行工作的状况。相比孤军奋战，敏捷项目青睐更为开放的和透明的沟通方式。项目管理者联盟
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