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在敏捷语境中，通常指团队成员、客户以干系人之间面对面的交谈。敏捷宣言阐明了“个人和交互”比“流程和工具”更受推崇。项目管理者联盟
Internal Rate of Return(IRR)内部收益率项目管理者联盟文章
一种以赚取的利率来表达盈利的方法，有助于组织衡量各种可选投资的收益回报。IRR指标越大越好。项目经理博客
INVEST项目管理者联盟
描述一个好的用户故事理想属性的缩略语，代表了独立的(Independent)、可协商的(Negotiable)、对用户或客户有价值的(Valuable)、可估计的(Estimatable)、短小的(small)、以及可测试的(Testable)。转自项目管理者联盟
Iteration迭代blog.mypm.net
敏捷项目中重复的工作循环。迭代通常包含一个简短的计划会议，然后是一个时期的工作，最后是回顾会议，评估流程和结果并作相应调整。项目管理者联盟
几个迭代可以组合形成一个版本发布，同时迭代可以在项目过程中重复多次。敏捷原则指出迭代周期持续时间从2周到2个月不等，而极限编程方法论则把迭代周期压缩到1周。项目管理者联盟
Iteration Backlog迭代未完项training.mypm.net
一次特定迭代所要完成的工作。迭代未完项预期在整个迭代过程中“燃尽”(不要和“产品未完项”混淆)。training.mypm.net
Iteration Retrospection迭代回顾
一次迭代结尾召开的半天会议，团队成员在会上讨论已经完成的工作及如何在下次迭代中进行改进。迭代回顾会议的焦点是流程改进。项目管理者联盟
Kaizen改善training.mypm.net
一种日式管理哲学，指持续改进。项目启动后，通常完成一部分就交付，改善倡导由团队发起小规模频繁的变革。项目管理者联盟
Kanban看板项目管理者联盟
一种日式管理哲学，字面意思是“信号”。看板主要推动过程中工作(WIP)的可视化及对团队允许的过程中工作的数量进行限制。项目经理圈子
在一个典型的看板环境中，团队每位成员正在进行的工作都会显示在看板面板上，看板面展示了工作及其完整的流程阶段。团队成员只有先完成手头上的工作才能承接下一项任务，此谓限制过程中工作(Iimitimg
WIP)。项目管理者联盟
Kanban Board看板面板项目经理圈子
显示过程中工作(WIP)的一个组件。看板面站展现了各阶段工作流(如启动、设计、编码、测试、测试和完成)及每个工作流中所含任务。团队成员及感兴趣的干系人只要扫一眼就能了解团队正在进行的工作及目前处于哪个阶段。看板面板鼓励可视化和对过程中工作进行限制。项目管理者联盟
Last Responsible Moment延续负责时刻
指团队应该尽可能晚决策，并保留所有选择尽可能时间长的术语。talent.mypm.net
Lean精益training.mypm.net
基于以下7项原则的一种敏捷方法论：消除浪费，强化学习，尽可能晚决策，尽可能尽快交付，授权团队，构建完整性和全盘检视。精益寻求最大化过程中工作(WIP)的可视性，是一种高度自律的方法论。项目管理培训
Mataphor比喻项目经理博客
采用比喻式意味着用真实世界中的事物来描述系统组件，从而帮助没有技术背景的干系人来理解问题和解决方案。极限编程(XP)方法论尤其倡导使用比喻方式来沟通。club.mypm.net
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