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Methodology方法论项目管理者联盟
规定项目应该如何计划、执行及控制的一组特定的做法、流程和组件。项目管理者联盟
Minimal Marketable Feature(MMF)最小可售功能项目管理者联盟
能为用户增加价值的最小单位的交付物。典型的单个最小可售功能包含一组用户故事。通过将项目拆分为若干个MMF，团队可以专注于开发一组有价值的小功能，并迅速的交付给客户。项目管理者联盟
Negotiable可协商的项目管理者联盟
是缩写INVEST的一部分，INVEST描述了一个好的用户故事应有的各种属性。可协商表示用户故事不是一成不变的，可是具有可塑性的，再从记事卡片转变为工作软件的过程中是可以被质疑和修改的。service.mypm.net
Net Present Value(NPV)净现值项目管理者联盟
计算项目价值时把货币的时间价值作为因素计入的一种方法。净现值计算公式中还会考虑项目成本。项目管理者联盟
Osmotic Communication渗透式沟通项目管理者联盟
以聆听方式发生的沟通。一位团队成员无意中听到作战室中另外两位团队成员交谈并知晓相关信息就是渗透式沟通的一个实例。项目管理者联盟
Pair Programming结对编程项目管理者联盟文章
极限编程方法论所倡导的一种实践方式，开发人员两人一组一起工作，一个程序员“敲键盘”写代码，另一个旁观其操作，以不同的视角参与编程。理想情况下，结对编程比单兵作战效率更高。项目管理者联盟
Parking Lot Chart停车场图项目管理者联盟
主要在需求收集活动中使用的一种图表，用来叫停任何可能游离当前目标的会话(或用来叫停任何与当前议题无关的会话)。某位干系人提出的一个问题可能很重要，但不一定与当前议题相关，可以把这个问题“停放”一旁暂停搁置(即记录在停车场图上)，稍后再做商议。活动结束时应该重温一遍停车场图上的所有事项。
Plan-Do-Cheak-Act(PDCA)PDCA循环(计划-执行-检查-修正)项目管理培训
由戴明提出并普及的工作循环，提出工作应该按照计划、执行、检查、修正的顺序循环进行。相比传统项目，敏捷项目以规模更小、速度更快的迭代方式来实现PDCA循环。talent.mypm.net
Planning Game计划游戏bbs.mypm.net
创建版本发布计划的一种手段。团队会估算开发每个需求所要花费的工夫，利用上述信息，客户综合考虑商业价值和所花工夫/成本后排出需求的优先级。项目管理者联盟
游戏与“博弈”在英文中同词，“博弈”是经济意义上的一个术语，指玩家需要基于其他玩家的决定来做出的决定和进行取舍的一种游戏。项目管理培训
Planning Poker计划扑克项目管理者联盟文章
遍布于敏捷项目的形式多样的一种训练。传统方式是团队成员先各自估计开发某项用户需求所需花费的功夫，并在索引卡上写下估算结果。然后所有团队成员同时翻开各自的索引卡，接下来的讨论将集中估计结果中的高值和贬值，目的是为了弄清为何团队成员认为这项需求开发特别困难或特别容易。接着团队开展讨论，需要的话重复上述过程，直到所有成员的估计结果达到相对一致。估计结果可以是小时数、天数和理想天数，或诸如XS，S，M，L或XL这样的近似估计，或是斐波那契序列中的点数。项目管理者联盟
PMI-ACP美国项目管理协会—敏捷管理专业人士资格认证项目管理者联盟
美国项目管理协会推出的敏捷管理专业人士资格认证，旨在被认证者提升敏捷实践水平，展示敏捷专业知识。talent.mypm.net
Present Value(PV)现值项目管理者联盟
计算项目价值时把货币的时间价值作为因素计入的一种方法。将一个潜在投资项目或投资机会机会和另一个进行比较时，现值计算是非常有用的方法。项目管理者联盟
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