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用敏捷搞垮团队的10种场景项目管理者联盟
趁五一假期不能出门游玩的这几天，我整理了「用敏捷搞垮一个团队」的十个场景，希望让大家重新认知理解敏捷，是怎样瞬间搞垮一个团队的：service.mypm.net
如果你的团队目前符合1种情况，说明你们团队现在用敏捷用的挺不容易的。项目经理圈子
如果你的团队目前符合2种情况，说明你们团队现在过的并不如意。项目管理者联盟
如果你的团队目前符合3种情况，说明你们团队已经开始反感敏捷模式了。项目管理者联盟
如果你的团队目前符合3种以上的情况，我劝你早点跑路找下家。项目管理培训
1、老板和团队都不了解敏捷项目管理者联盟
相信我，这点非常致命。项目管理者联盟
很多老板对敏捷的理解还停留在：「敏捷就是快」的概念上。之前10个人干的活，现在用了敏捷，5个人就干完了。PgMp.mypm.net
记得有一位公司负责人跟我谈到敏捷，他的观点是：小学生都知道，敏捷就是快啊，效率提升、成本降低，老板们终于不用强制要求程序员加班了，只要大家敏捷起来就好了嘛。pmp.mypm.net
先谈老板blog.mypm.net
很多老板只看到了敏捷的好处，却没有看到敏捷开发模式的适用场景和缺点，在不是很懂的情况下贸然引入敏捷，将会给团队带来毁灭性的打击。项目管理者联盟
再谈团队PgMp.mypm.net
网络上有很多妖魔化敏捷开发的段子，很多朋友对敏捷也是一知半解，在团队成员半懂似懂的情况下推行敏捷，得不到整个团队对敏捷的支持和认同，基本上是很难成功的。所以，在老板和团队都不了解敏捷的情况下去推行，你大胆放心的搞敏捷，你肯定能够成功的，因为你离搞垮整个团队不远了。项目管理者联盟
2、只有软件技术团队敏捷，其他人不敏捷项目管理者联盟
也是很无奈的一点，软件研发部门的管理范畴仅限于研发，当你们的技术领导想推行敏捷时，公司内其他部门既不支持、也不懂敏捷、更谈不上认可敏捷，那这样的敏捷也只能在软件研发范围自嗨而已。项目管理者联盟文章
尤其是业务方，他们只关心产品什么时候上线，不关心程序员今天开什么站会、写了几行代码、提了几个bug。项目管理者联盟
这一点近些年有所好转，因为有的业务部门也开始敏捷了。(说明产品方也开始卷了)转自项目管理者联盟
所以，仅软件研发部门敏捷，其他配合部门不敏捷，也是白忙活，假敏捷。
3、团队技术能力较弱项目经理博客
在团队能力相对较弱的情况下贸然引入敏捷，对团队来说也是灭顶之灾。项目管理者联盟
有人说，我们都是受过九年义务教育的人，能力上的差别有那么大吗?还灭顶之灾，不要忽悠我。PgMp.mypm.net
虽然你们是受过九年义务教育的人，而我也只是比你们牛一点点，我读了10年(复读一年)。项目管理者联盟文章
这里说的能力不单单指技术能力，通俗的讲，是团队的每一位成员有没有独当一面的能力。项目经理圈子
团队能力 = 每位成员的(技术能力 + 沟通能力 +需求理解能力+补位能力及意识等)项目管理者联盟
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