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Smells气味pmp.mypm.net
通常会影响敏捷团队和敏捷项目的问题。这些问题被形象的归位气味，表明面临的状况似乎有些不太对劲。training.mypm.net
Spike冲刺www.mypm.net
Scrum项目持续一周到一个月的一次迭代。club.mypm.net
Stakeholder干系人training.mypm.net
任何与项目利益相关的人，无论影响是积极的还是消极的。项目经理博客
Stakeholder Management干系人管理pmp.mypm.net
让干系人知晓项目最新进展。与干系人进行沟通并满足他们要求的过程。干系人管理始自正确识别干系人。敏捷项目重视干系人的参与，同时利用干系人的专长和精力为项目服务。项目管理者联盟
Standardized Test标准化测试项目管理培训
同一位参试人员每次考试结果都相差无几的一种测试。标准化测试的目标是形成这样的一条结果曲线，即只允许预定百分比的参试人员通过测试。标准化测试的目的是衡量知识掌握程度和理解程度。项目经理圈子
StoryCard故事卡项目管理者联盟
写有用户故事的一种索引卡。采用索引卡的形状是为了限制细节数量和提前计划团队如何应对。项目管理者联盟
Story Map故事地图项目管理培训
一组未交付、积压的故事，可以根据用户功能来拆分和组织，目标是设定正确的开发优先级。项目管理者联盟
Story Point故事点项目管理者联盟
表示用户故事难度估计(所费功夫)的测量单位。故事点可以用小时数、天数、衬衫尺寸(XL，S，M，L，XL，XXL)或斐波那契序列中的数字来表达。项目管理论坛
Sustainability可持续性项目管理者联盟
可无限期维持的一种团队节奏或速度。敏捷团队要避免再一次迭代或版本发布末尾出现时间紧迫的情况，相反要尝试保持一种紧张但平稳的节奏。bbs.mypm.net
Swarming蜂拥式项目管理者联盟
整个团队专注于单个用户故事的一种敏捷合作技术。蜂拥式可用于整个产品未完项或仅用于单个有难度的故事。项目管理者联盟
Task任务club.mypm.net
也称为工程任务，是对工作一种较小的划分，由单人承担，而且通常能迅速完成。任务是比用户故事更小的一种划分，而且不像用户故事，任务可能会交付价值给客户，也可能不会。项目管理培训
Team团队项目管理论坛
经过授权的个体组合，共同为项目向客户交付价值而负责。www.mypm.net
Technical Debt技术债务service.mypm.net
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