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Coach教练项目管理者联盟
在极限编程(XP)方法论中，教练是保持团队聚焦于学习及XP过程的人员。教练是XP价值观的体现，帮助团队不断提升并交付价值。项目管理者联盟
Collaboration合作项目管理者联盟
为共同目标一起工作。项目管理者联盟
Collection Code Ownership 代码集体所有项目管理者联盟
整个团队所有人对全部代码负责的一种环境。这意味着团队的每位成员都可以维护、修改其他成员的代码。代码集体所有不鼓励专业分工和特立独行。项目管理者联盟
Colocation集中办公项目管理者联盟
整个团队集中在一个房间一起工作。bbs.mypm.net
Command and Control命令和控制项目管理者联盟
非敏捷的一项原则，由组织结构图中的高层人员作出决策并逐级下达给团队。项目管理者联盟
Communication沟通项目管理者联盟
信息共享。在敏捷团队中，信息沟通应该是透明和自由流动的，整个团队应该清楚的意识到项目各方面所发生的事。转自项目管理者联盟
Compliance合规项目管理者联盟
符合规定。合规是项目批准启动的理由之一。项目管理培训
Cone of Silence静锥区项目管理者联盟
为一位或多位团队成员营造的不易分心和被打扰的环境。项目管理者联盟
Cone of Uncertainty不确定性锥区项目管理者联盟
项目早期由于很多信息未知导致估算困难，不确定性锥区是描述这项困难及如何逐渐改善的术语，它表明如果接近工作启动在进行估算，能得到更为精准的估算结果。项目管理者联盟
Conflict冲突项目管理者联盟
团队意见分歧的领域。适当的冲突是良性的，且为敏捷项目所鼓励的，因为这些冲突会引发流程改进并开发出更高质量的产品。项目管理者联盟
Conflict冲突项目管理者联盟
团队意见分歧的领域。适当的冲突是良性的，且为敏捷项目所鼓励的，因为这些冲突会引发流程改进并开发出更高质量的产品。项目管理者联盟
Conflict Resolution解决问题项目管理者联盟
当冲突发生时，协商出一个各方面都能接受的解决方案。项目管理者联盟
Continuous Integration持续集成
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