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所有已知的、即将通过项目实现的需求，无论是规划的迭代还是版本发布中包含的需求都算在内。项目管理论坛
Brainstorming头脑风暴项目经理博客
从群组中收集想法的一种方式，目标是在短时间内引发大量想法并激发出创新见解。采用头脑风暴时，参与者脑力震荡，快速抛出想法，在每个人讲完所有想法之前禁止进行评论或讨论建议。项目管理者联盟
Burn-Down Chart燃尽图training.mypm.net
迭代过程中及迭代结束时用户沟通开发进展的一种图表，图中显示出已完成和剩余的需求数。燃尽图的设计理念是工作未完成项会随着项目的推进而不断减少或是“燃尽殆尽”。项目经理博客
Burn Rate燃烧率项目管理者联盟
燃烧率是敏捷团队消耗的成本，或是团队的资源消耗率，最常见的计算方式是把各项团队成本简单叠加在一起，一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其他对执行组织有意义的方式来表示。如果团队每周“燃烧”的成本是15000，那么可用15000/周来表示该团队的燃烧率。项目管理论坛
Burn-up Chart燃起图PgMp.mypm.net
与燃尽图相反，燃起图展现了时间与已完成功能之间的关系。随着需求不断完成、价值不断累积，图中的工作进展走势也不断上升。燃起图并未显示过程中工作，因此它无法用来精确预测项目的结束时间。项目管理者联盟
Capability能力(参见史诗故事)项目管理者联盟
Epic story史诗故事项目管理者联盟
非常大型的故事，可以横跨多个迭代周期。史诗故事在战术层面上使用前必须分解为一个个相关的用户故事。项目管理者联盟
Cause and Effect Diagram因果图(参见根本原因图)项目管理者联盟
Root Cause Diagram根本原因图项目管理者联盟
别名石川图、鱼骨图和因果图的一种图表。根本原因用于说明不同因素如何相互关联，同时识别出根源问题。项目管理者联盟
Ceremony仪式项目管理者联盟
敏捷项目召开的例行会议，例如迭代计划会议、每日站立会议、迭代评审会议，以及迭代回顾会议。项目管理者联盟
Change变更项目管理者联盟
变更在敏捷项目中通常指需求变化。敏捷拥抱需求变化，即使出现在项目后期，也将其视为团队可以提供给用户的一种竞争优势项目管理者联盟
Charter章程项目管理者联盟
标志项目正式开始的文档。项目章程制定于项目启动阶段，通常包含批准项目的原因、总体预算、主要里程碑。关键成功因素、约束条件、前提条件、以及允许团队开始工作的授权转自项目管理者联盟
Chicken鸡项目管理者联盟
参与敏捷项目的人员，但非全身投入。鸡组成员不应成为核心团队成员，但可以提供意见和信息。
Pig猪项目管理者联盟
全身心投入敏捷项目并受项目结果影响的人员。项目管理培训
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