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团队选择目前暂时不实施的技术决策，但如果一直不做最终会成为阻碍。例如，团队开发代码时选择走捷径，即使这条捷径并不符合组织规定的编码标准，这样做就会产品技术债务。项目管理者联盟
Test-Driven Development测试驱动开发(测试先行开发)项目管理者联盟
一种有利于敏捷的开发实践，先对模块的验收测试进行定义，在编写模块代码。这样代码将围绕着通过这些测试而构造，只要写对代码就必然应该通过测试。PgMp.mypm.net
Tester测试员项目管理者联盟
极限编程方法论定义的角色，帮助客户定义验收测试，然后周期性检查产品是否通过验收测试，并就测试结果和相关人员进行沟通。项目管理者联盟
Theme主题项目管理者联盟
一组故事、一次迭代或一个版本背后的主要目的。由产品负责人或客户来确定主题，同时得到团队的一致同意。例如，某位产品负责人确定某次迭代的主题为“报告”或“连贯性”，这种情况下为这次迭代所选择的的用户故事都要围绕该主题展开。项目管理者联盟
Timeboxing时间盒项目管理者联盟
设定一个固定的交付日期来约束项目或版本发布然后在进度允许的情况下实现尽可能多的交付价值和功能开发。项目管理者联盟
Tracker跟踪员项目管理者联盟
极限编程方法论中定义的角色，在项目中衡量团队的工作进展并据此进行沟通，团队的跟踪员会跟踪迭代计划和发布计划及测试工作进展，通常会将跟踪结果公布于信息发射源。转自项目管理者联盟
Traditional Management传统管理模式
敏捷语境中的一种参照，指自上而下或瀑布式的项目管理模式，强调详细规划、执行和控制，开发周期较长，通常客户较少介入团队工作。传统项目中，团队是被动管理型，而非自我组织型。项目管理者联盟
Transparency透明度项目管理者联盟
敏捷项目的价值观之一，体现方式是展示团队每位成员手头的工作，同时每人的工作进展让团队其他成员都能看见。项目经理圈子
User Story用户故事项目管理者联盟
一个或多个用户增加价值的商业需求。撰写用户故事所需的工作量相对较小。典型做法是将用户故事记录在故事卡。用户故事根据商业功能而非使用专业术语来描述。例如，团队需要优化数据库不会定性为一个用户故事，除非用户要求提升技能，而这是数据库优化可能导致的结果。用户故事即使写下后仍然是易变的(可协商的)。blog.mypm.net
Validation确认club.mypm.net
确保产品会被客户所接受的过程。项目经理圈子
Value价值training.mypm.net
寻求如何为客户增加价值是多数团队决策的驱动力。项目管理者联盟
Value Stream Mapping价值流程图项目管理者联盟
以消除浪费为目标的分析一连串流程的方法，目的是通过映射使分析师更深入的了解系统。价值流映射法是精益的一种技术，用来分析系统中的材料和信息流转，并识别和消除其中的浪费。项目管理者联盟
Value-Based Prioritization基于价值的优先级PgMp.mypm.net
让产品负责人或客户基于功能的交付价值来决定哪项功能先开发的一种做法，同样也应用于项目论证概念中。项目管理者联盟
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