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定期核查每位团队成员工作进展并进行整个系统编译和测试的开发实践。最严格的做法是每天以迅速找出可能引入的系统错误为目标进行操作。项目管理者联盟
Coordination协作项目管理者联盟
团队成员为了达到生产力更高及团队合作的目标而一起协同工作。talent.mypm.net
Cumulative Flow Diagram累积流量图项目管理者联盟
展示功能未完项、过程中工作及完成功能与时间关系的一种图表，是信息发射源的组成部分。项目管理者联盟
Customer客户项目管理者联盟
真正的客户或是对商业价值进行定义和排优先级的客户代表。客户是敏捷团队的组成部分。项目管理者联盟
Cycle Time循环时间
开发完一项需求或是一个用户故事所需花费的时长。项目管理者联盟
Daily Stand-up Meeting每日站立会议项目管理者联盟
通常是每天工作开始时召开的简短例会，整个团队成员均需参加并简要回答3个问题：你昨天做了什么，你今天计划做什么，以及，你是否遇到什么障碍。每日站立会议对沟通交流和尽早发现问题很重要，绝大多数敏捷方法论都将会议时长严格限制在15分钟。service.mypm.net
Decide As Late As Possible尽可能晚决策bbs.mypm.net
敏捷的实践方法，尤其体现在精益中，意思是只要有责任保留所有可能的途径就尽量推迟决策、同时基于尽可能多的已知情况做决策。项目管理者联盟
DEEPblog.mypm.net
描述产品未完成项理想属性的缩略语，含义是：详略适宜的(Detailed
Appropriately)、可估计的(Estimatable)、涌现式的(Emergent)、排好优先级的(Prioritized)。pmp.mypm.net
Disaggregation解聚项目管理者联盟
将史诗故事或大型故事分解成小型用户故事。解聚类似于传统项目的分解。training.mypm.net
Documentation文档项目管理者联盟
敏捷宣言认为，文档的价值低于工作软件。敏捷从业者通常认为文档“刚好够”正合适。pmp.mypm.net
Done完成service.mypm.net
需要明确定义并被整个团队一致认同的术语。定义什么叫完成很重要，这样当某位团队成员说他“完成”了一件工作时，每位团队成员的理解才能完全相同。项目管理者联盟
DRY项目管理者联盟
“不要重复你自己(Don t Repeat
Yourself)”的缩写。DRY强调了要最大限度去做尚未完成的工作。例如，“这个模块不太DRY”就表示代码与已完成部分有重复，需要重写，不能直接利用该模块。项目管理者联盟
Earned Value Management(EVM)挣值分析talent.mypm.net
在当前点衡量和沟通项目进展及变化趋势的一种方法。如要使用，挣值管理最适用于敏捷项目的迭代级别。项目管理者联盟
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