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满满的干货:国际EPC项目成本管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-5   点击:5182   【收藏本文

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目文库”栏目囊括了项目管理五个阶段、十个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识宝库,欢迎大家投稿。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及项目管理精英有原创经典文章与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:言女士 yan@mypm.net,15201586586。项目管理者联盟

  一、国际EPC项目成本特点及其管理方法论项目管理者联盟

  国际EPC项目高风险属性导致国内众多企业完成的国际EPC项目完工成本超出预算成本的状况比较普遍,其中一些国际EPC项目甚至出现了严重亏损。即使是欧美日韩的EPC承包商,其完成的国际EPC项目完工成本超出预算成本的情况也不少见。项目管理者联盟

  当对完工的国际EPC项目,特别是出现成本超支的完工项目成本进行分析时,我们会发现完工成本可以人为地分为两个部分,即预算内成本和预算外成本。所谓预算内成本是指在投标时已经估算了相应的成本,在项目完工时相应预算项目成本投入没有超过估算成本。而预算外成本是指项目完工成本中相应成本项目的成本投入没有包括在投标估算成本项目中,或者是超出了投标估算的成本项目金额的部分。因此,预算外成本也可以被看作是风险成本,即由于没有预见到不确定事件的发生,或者即使预见到了却没能采取有效措施预防、减轻和消除所造成的额外成本投入。由此,我们可以把国际EPC项目完工成本简化地理解为:项目管理者联盟

  blog.mypm.net

  从中我们可以看到国际EPC项目成本管理一方面是控制各个预算项目的成本投入不突破预算成本,而另一更重要的工作是把风险成本尽可能降到最低。如果能够把风险成本控制在不可预见费用金额之内,国际EPC项目完工成本不仅不会出现成本超支的情况,而且还可能会达成成本结余,增加项目毛利。项目管理者联盟

  国际EPC项目成本管理的基本过程应该是首先依据最终投标估算创建成本基准线(Baseline)模型,然后随着项目的进展不断收集成本数据更新成本模型,并与基准线进行比较,分析产生偏差的根本原因,预测其对后续剩余工作成本及完工总成本的影响,建议纠正或补救措施,以及报告管理层做出决策,以维护完工总成本在预算控制之内,保证预期的项目毛利。项目管理者联盟

  二、国际EPC项目成本管理专业技术项目管理者联盟

  实施有效的国际EPC项目成本管理离不开相应的成本管理专业技术支持,其中涉及到的项目成本管理专业技术主要包括:training.mypm.net

  1. 成本工程(Cost Engineering)项目管理者联盟

  成本工程是指在工程实践领域应用科学原理和技术,结合工程经验与判断,解决成本估算、成本控制、业务规划、科学管理、盈利分析,以及项目管理、规划与进度计划等方面的问题。成本工程的一个主要目标是达成准确的成本估算和活动计划安排,以避免成本超支和项目拖期的发生。但是成本工程又不仅仅局限于准备成本估算和项目活动计划安排,以帮助管理资源和支持评价与决策。成本工程学科被认为包含了广泛的与工程项目成本有关的诸多方面,特别是成本估算、成本分析、成本评价、限额成本设计、规划与进度分析,以及风险评估。项目管理培训

  2. 成本估算(Cost Estimation)club.mypm.net

  成本估算是成本工程专业的一部分,被用来预测项目范围内所需资源的数量、成本和价值。决策者需要依据成本估算做出投资决策、选择不同方案、在项目开始前用以设定成本控制基准,以及在项目实施阶段以成本估算作为基准线来评估项目的绩效。项目管理者联盟

  成本估算专业人员通过在把项目全部范围分解成容易管理的部分,并在对其配备资源的基础上估算成本。通常可以借助专业技术手段分解项目,如工作分解结构(WBS)、成本分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)等。具体如何分解和分解到什么程度,取决于项目团队、EPC企业管理层和外部利益相关方对成本数据汇报和分享程度的要求。项目管理者联盟

  成本估算结果不仅包括成本的估算清单,还应包括详细的成本估算依据报告,用以详细说明估算的假设、范围和准确程度,以及诠释项目总成本所需要的其它方面。如若不然的话,成本估算就没有任何意义。成本估算的准确程度取决于项目范围定义的详细程度。项目的设计和条件定义得越清楚,成本估算就越准确。项目管理者联盟

  3. 成本计划(Cost Planning and Scheduling)club.mypm.net

  成本计划是把项目预算成本分配给完成项目所需的全部任务和活动,并根据项目的进度计划,预计相关成本发生时间的过程。成本计划的结果为衡量EPC项目的绩效提供了基准,同时也为EPC企业的财务规划和预算提供了支持。项目管理者联盟

  4. 限额成本设计(Design- to-Cost)项目管理者联盟

  限额成本设计是成本管理技术的一部分,是在实施工程设计时把成本也作为一个维度参数进行综合考虑,以便把项目的完工成本控制在预算成本之内。项目管理者联盟

  5. 预算跟踪(Budget Tracking)项目管理者联盟

  预算跟踪是指以系统的方式发现和显示预算成本的变化,包括EPC合同变更造成的预算成本增加或减少,以及不同预算成本项目因工作范围划分调整而导致的相应成本金额调增或调减。项目管理者联盟

  6. 成本跟踪(Cost Tracking)项目管理者联盟


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[评论人] 王凯华[时间] 2017-06-29
不错啊
[评论人] KPL[时间] 2017-06-12
对于EPC项目的成本,本文尽力做了罗列,但仍有缺失,如专利费等。
关键是本文将EPC还是看成了E+P+C,也可能是为了论述的方便,但是如果照此管理EPC,非得惨败。
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