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成本跟踪是指以系统的方式发现和显示实际已发生成本、承付成本、趋势成本等的变化，以及预测项目完工总成本。pmp.mypm.net
7. 成本趋势分析(Cost Trends Analysis)training.mypm.net
成本趋势分析是一种依据EPC项目已经完成工作的各种数据，推测项目剩余部分工作成本变化趋势的量化分析方法。这种方法通过比较项目实际数据与计划数据，确定产生成本偏差的根本原因，并以统计学方法量化成本偏差对项目剩余部分成本的影响。项目管理者联盟
8. 成本预测(Cost Forec asting)club.mypm.net
成本预测是在成本分析的基础上预计项目剩余工作所需的成本投入，以及评估项目完工总成本是否会超出预算成本。training.mypm.net
9. 数量管理(Quantity Management)项目经理博客
数量管理是指对EPC项目所需的工时、材料、工程量等的数量进行估算，以及在项目执行过程中，对数量设定基准、追踪变化、统计实际用量及预测完工用量的过程。数量管理是EPC项目成本管理的基础，因为EPC项目所需的工时、混凝土、钢结构、管道、电线电缆、电缆桥架等的数量从投标估算到设计，再到实际使用、消耗的一系列过程中会发生较大的变化，而数量的变化自然会对项目成本产生较大的影响。BOQ(Bill
of Quantity)是辅助EPC项目数量管理的专业工具。pmp.mypm.net
10. 成本分析(Cost Analysis)项目管理者联盟
成本分析是一种根据估算和已发生成本，预测和确定项目成本费用投入的方法，并且利用分析的结果规划和预测EPC项目完工成本，以及支持企业后续EPC项目的成本管理工作。成本分析还包括成本增加因素分析，以及因时间、地点、项目类型不同所引起的成本差异分析。项目经理圈子
11. 成本编码(Cost Coding)项目经理圈子
成本编码是指EPC企业为了便于分组、归集和报告特性、功能或定义相同的单个成本而建立的一套标准化成本分类数字代码。EPC项目成本金额巨大、种类繁多，需要借助计算机的辅助才能准确、高效及低成本地完成成本的归集与报告，而成本编码则为其创建了基础条件。项目管理者联盟
三、EPC项目整体成本管理项目管理者联盟
尽管承揽国际EPC业务的企业出身不同，包括以装备制造业务起家的、以国际贸易业务起家的、以工程设计业务起家的，或者以工程施工业务起家的，但在国际EPC项目整体成本管理的方法论、最佳实践，以及适用的专业技术等方面都是大同小异的。项目管理培训
1. EPC项目合同价格、成本、毛利的钩稽关系项目管理者联盟
如图1所示, EPC合同价格减去EPC项目完工总成本(Total Cost @
Completion)，再减去应分摊的总部管理费用G&A(General &Administration
)，就形成了EPC项目的毛利PGM(Project Gross Margin)。项目管理者联盟
 项目管理论坛
项目管理者联盟
其中EPC 项目通常都采用总价合同(Lump Sum
Contract)，因此EPC合同价格在没有业主方同意的合同变更情况下是固定不变的;分摊的总部管理费用通常是采用一个固定的分摊比率乘以EPC合同价格，也是固定不变的;因此，如果要保证EPC项目的毛利，就需要保证项目完工总成本不能突破预算成本。所以EPC项目的成本管理就是要在整个项目执行的过程中采取各种方法、手段和措施，维护项目完工总成本不大于预算完工总成本。bbs.mypm.net
2. EPC项目完工总成本的构成项目管理者联盟
通常情况下，EPC项目预算完工总成本由项目管理成本、工程设计成本、项目采购成本、项目采购间接成本、工程施工成本(工程施工管理成本、工程施工间接成本、现场施工人工成本)、项目间接成本、不可预见费用等构成。如果EPC承包商自己不负责工程设计而采用分包模式的话，那么工程设计成本就纳入项目采购成本;或者如果EPC承包商自己不负责工程施工而采用分包模式的话，那么工程施工成本也纳入项目采购成本。项目管理者联盟
项目管理成本主要指EPC承包商项目团队，包括采购、质量等方面人员的人工成本、与人工成本有关的成本和费用，以及相应的差旅和其它费用。club.mypm.net
工程设计成本主要指工程设计人员的人工成本、与人工成本有关的成本和费用，以及相应的差旅和其它费用。项目管理培训
项目采购成本主要指购买EPC项目所需设备、材料、专业服务等采购和分包合同对价总和。项目管理论坛
项目采购间接成本主要指仓储运输成本、运输保险成本、项目调试成本及质保期所需备件的预备金等。www.mypm.net
工程施工管理成本主要指工程现场施工管理人员的人工成本、与人工成本有关的成本和费用，以及相应的差旅、津贴和其它费用。项目管理者联盟
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