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A. 项目拖期交付;项目管理者联盟
B. 投标估算时低估了工程施工管理的难度和需要的管理人员数量;项目管理者联盟
上述因素一旦出现，一般都将会导致工程施工管理成本确定地增加，很难有办法在剩余期间减轻或消除。项目管理者联盟
2.工程施工间接成本的管理项目管理者联盟
工程施工间接成本内容比较庞杂，虽然全部成本加起来也并不是特别大，但如果管理不善，也会带来不小的损失。项目管理者联盟
1)工程施工间接成本估算与基准项目管理者联盟
对于一些工程施工间接成本估算比较实用的方法是依据经验，结合项目要求和项目当地情况进行估算，如现场办公费用、施工消耗品费用、施工安全费用、施工机具费用、质保期管理费用等等。因此以往相似项目同类成本的实测数据是非常有价值的，尽管不同服务、消耗品、人工的价格因项目地点、时间的不同而有差异，但服务、消耗品、人工的使用数量一般不会相差很大。项目管理者联盟
临时设施费用的估算则需要根据临建的详细设计要求进行估算。项目经理博客
现场调试费用包括调试工程师人工相关成本及调试、试验设备的折旧费用，其中人工相关成本可以按照调试工程师人工时计划进行估算。如果这部分工作外包的话，则需要纳入项目采购成本管理。项目管理者联盟
对于临时水、电、气的费用，可以参考以往类似项目的消耗用量，结合项目当地资源的价格估算成本。如果是自己发电或打井制水，则根据具体情况估算。项目管理者联盟
2) 工程施工间接成本预测与趋势分析talent.mypm.net
工程施工间接成本中的现场办公费用、临时设施费用、施工安全费用、质保期管理费用等的投标估算和实际发生成本容易在一些要求高的项目上出现较大偏差，根本原因还是在于EPC承包商对高端市场项目的相关要求理解不到位，常常发生低估这些成本的情况，最终导致相关成本的超支。因此，对于要求高的项目，不仅需要在投标估算时搞清楚项目所在国或业主的要求和标准，以便合理估算需要的费用，而且在项目执行过程中，还要对这些成本给予重视，持续监控，以便及时发现低估成本的状况，在成本报告中反映相应的成本趋势，提示风险。项目管理培训
3. 现场施工人工成本的管理项目管理者联盟
现场施工人工成本包括国内派到现场的技术工人、现场招募的技术工人及普工的人工成本。对于这部分成本的管理还是要借助人工时的管理和控制，在投标估算时也还是要准备人工计划(Staffing
Plan)。对人工时估算和控制需要特别注意的方面包括：项目经理圈子
1) 现场施工工时定额的重要性service.mypm.net
现场施工期间会需要大量的技术工人和普工，尤其是大型的EPC项目，其工时数也是巨量的。因此人工时的准确估算和有效控制在预算之内，对于现场施工成本控制是关键。而人工时的准确估算除了要有详细的现场施工工作范围之外，还需要合理准确的工时定额。项目管理者联盟
所谓人工时定额是指完成单位施工工作需要的技术工和普工的人工时数量。工时定额应由每一个施工企业根据自身的禀赋特点制定，包括人员构成、管理水平、施工方法和工艺等，并经过实践不断地检验、验证来修正及定期更新。不应该像国内过去所做的那样，整个行业制定一个统一的工时定额。因为即使是同一个行业，每一个企业经过多年的发展都有自己的特点和不同禀赋，反映到人工时定额方面就会有比较大的差异。pmp.mypm.net
对于在项目现场当地雇佣的技术工和普工的人工时定额的确定，可以国内技术工和普工的人工时定额为标准，在评估当地技术工和普工相比国内技术工和普工劳动生产效率的基础上，确定一个调整系数。因为国外的技术工和普工都不如国内的能干和能吃苦，所以相应的劳动生产效率的系数一般都会大于1。项目管理者联盟
2) 现场施工劳动生产率监控service.mypm.net
劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相对应的劳动消耗量比值。现场施工劳动生产率的计算是用已经完成的现场施工工作对应的预算工时数与实际消耗工时数的比值。如果比值大于1，说明完成的现场施工工作实际消耗的人工时少于预算给定的人工时数量，即节省了人工时;反之，如果比值小于1，说明完成的现场施工工作实际消耗的人工时多于预算给定的人工时数量，即人工时超预算了。一般情况下，现场施工工作在刚开始的阶段，劳动生产率会小于1，在中间阶段会大于1，等到现场施工工作接近尾声时又会小于1，但总体的全部现场施工的劳动生产率应是不小于1的情况。talent.mypm.net
在现场施工工作具体执行过程中，对技术工人和普工的劳动生产率进行实时监测是非常必要的。因为一旦出现实际的劳动生产率低于投标估算所设定的劳动生产率，就意味着要么是投标估算使用的劳动生产率脱离了具体项目实际，要么是存在某种因素使工人的劳动效率降低了。而无论是哪种情况，都意味着完成全部现场施工工作实际需要的人工时将会超过预算工时总数，也就意味着成本的增加。项目管理者联盟
3) 现场施工总人工时预测与趋势分析项目管理者联盟
如果有条件，应按周监控现场施工人工时情况。当发现实际的工程施工劳动生产率低于投标估算假设的劳动生产率基准时，就需要立即分析产生偏差的根本原因，并且在根本原因无法全部消除的情况下，评估该因素对剩余现场施工工作的影响，估算相应的趋势成本，以及在成本报告中予以放映。通常影响现场施工劳动生产率的因素主要包括：项目管理者联盟
A. 投标估算高估了劳动生产率项目管理者联盟
B. 现场施工人员工作态度或能力问题，造成低效项目管理者联盟
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