用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

满满的干货:国际EPC项目成本管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-5   点击:4325   【收藏本文

  A. 项目拖期交付;项目管理者联盟

  B. 投标估算时低估了工程施工管理的难度和需要的管理人员数量;项目管理者联盟

  上述因素一旦出现,一般都将会导致工程施工管理成本确定地增加,很难有办法在剩余期间减轻或消除。项目管理者联盟

  2.工程施工间接成本的管理www.mypm.net

  工程施工间接成本内容比较庞杂,虽然全部成本加起来也并不是特别大,但如果管理不善,也会带来不小的损失。项目管理者联盟

  1)工程施工间接成本估算与基准项目管理者联盟

  对于一些工程施工间接成本估算比较实用的方法是依据经验,结合项目要求和项目当地情况进行估算,如现场办公费用、施工消耗品费用、施工安全费用、施工机具费用、质保期管理费用等等。因此以往相似项目同类成本的实测数据是非常有价值的,尽管不同服务、消耗品、人工的价格因项目地点、时间的不同而有差异,但服务、消耗品、人工的使用数量一般不会相差很大。项目管理者联盟

  临时设施费用的估算则需要根据临建的详细设计要求进行估算。项目管理论坛

  现场调试费用包括调试工程师人工相关成本及调试、试验设备的折旧费用,其中人工相关成本可以按照调试工程师人工时计划进行估算。如果这部分工作外包的话,则需要纳入项目采购成本管理。项目管理者联盟

  对于临时水、电、气的费用,可以参考以往类似项目的消耗用量,结合项目当地资源的价格估算成本。如果是自己发电或打井制水,则根据具体情况估算。项目管理者联盟

  2) 工程施工间接成本预测与趋势分析项目管理者联盟

  工程施工间接成本中的现场办公费用、临时设施费用、施工安全费用、质保期管理费用等的投标估算和实际发生成本容易在一些要求高的项目上出现较大偏差,根本原因还是在于EPC承包商对高端市场项目的相关要求理解不到位,常常发生低估这些成本的情况,最终导致相关成本的超支。因此,对于要求高的项目,不仅需要在投标估算时搞清楚项目所在国或业主的要求和标准,以便合理估算需要的费用,而且在项目执行过程中,还要对这些成本给予重视,持续监控,以便及时发现低估成本的状况,在成本报告中反映相应的成本趋势,提示风险。pmp.mypm.net

  3. 现场施工人工成本的管理项目管理者联盟

  现场施工人工成本包括国内派到现场的技术工人、现场招募的技术工人及普工的人工成本。对于这部分成本的管理还是要借助人工时的管理和控制,在投标估算时也还是要准备人工计划(Staffing Plan)。对人工时估算和控制需要特别注意的方面包括:转自项目管理者联盟

  1) 现场施工工时定额的重要性项目管理者联盟

  现场施工期间会需要大量的技术工人和普工,尤其是大型的EPC项目,其工时数也是巨量的。因此人工时的准确估算和有效控制在预算之内,对于现场施工成本控制是关键。而人工时的准确估算除了要有详细的现场施工工作范围之外,还需要合理准确的工时定额。项目管理者联盟

  所谓人工时定额是指完成单位施工工作需要的技术工和普工的人工时数量。工时定额应由每一个施工企业根据自身的禀赋特点制定,包括人员构成、管理水平、施工方法和工艺等,并经过实践不断地检验、验证来修正及定期更新。不应该像国内过去所做的那样,整个行业制定一个统一的工时定额。因为即使是同一个行业,每一个企业经过多年的发展都有自己的特点和不同禀赋,反映到人工时定额方面就会有比较大的差异。club.mypm.net

  对于在项目现场当地雇佣的技术工和普工的人工时定额的确定,可以国内技术工和普工的人工时定额为标准,在评估当地技术工和普工相比国内技术工和普工劳动生产效率的基础上,确定一个调整系数。因为国外的技术工和普工都不如国内的能干和能吃苦,所以相应的劳动生产效率的系数一般都会大于1。项目管理者联盟

  2) 现场施工劳动生产率监控talent.mypm.net

  劳动生产率是指劳动者在一定时期内创造的劳动成果与其相对应的劳动消耗量比值。现场施工劳动生产率的计算是用已经完成的现场施工工作对应的预算工时数与实际消耗工时数的比值。如果比值大于1,说明完成的现场施工工作实际消耗的人工时少于预算给定的人工时数量,即节省了人工时;反之,如果比值小于1,说明完成的现场施工工作实际消耗的人工时多于预算给定的人工时数量,即人工时超预算了。一般情况下,现场施工工作在刚开始的阶段,劳动生产率会小于1,在中间阶段会大于1,等到现场施工工作接近尾声时又会小于1,但总体的全部现场施工的劳动生产率应是不小于1的情况。项目管理者联盟

  在现场施工工作具体执行过程中,对技术工人和普工的劳动生产率进行实时监测是非常必要的。因为一旦出现实际的劳动生产率低于投标估算所设定的劳动生产率,就意味着要么是投标估算使用的劳动生产率脱离了具体项目实际,要么是存在某种因素使工人的劳动效率降低了。而无论是哪种情况,都意味着完成全部现场施工工作实际需要的人工时将会超过预算工时总数,也就意味着成本的增加。项目经理博客

  3) 现场施工总人工时预测与趋势分析项目管理者联盟

  如果有条件,应按周监控现场施工人工时情况。当发现实际的工程施工劳动生产率低于投标估算假设的劳动生产率基准时,就需要立即分析产生偏差的根本原因,并且在根本原因无法全部消除的情况下,评估该因素对剩余现场施工工作的影响,估算相应的趋势成本,以及在成本报告中予以放映。通常影响现场施工劳动生产率的因素主要包括:项目管理者联盟

  A. 投标估算高估了劳动生产率项目管理者联盟

  B. 现场施工人员工作态度或能力问题,造成低效项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·成本风险管理:别在防风险阶段出. (63)项目管理者联盟07-06
·项目成本及进度的挣值法管理 (2990)苗云升06-19
·敏捷项目管理中的成本和时间管理 (702)项目管理者联盟03-30
·大型复杂EPC项目设计前期管理的五 (1228)项目管理者联盟01-23
·项目成本管理如何做到又好又省钱 (1328)项目管理者联盟01-11
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (1783)项目管理者联盟12-27
·项目经理如何控制项目成本 (1778)陈耀林12-11
·施工项目成本管理与控制的建议 (909)项目管理者联盟11-27

07-16[日志] 8Manage PPM:把控研发项目成本的. (7)
06-11[日志] 【首信软件】中标三宝科技股份,助力物. (17)
05-04[帖子] 电力EPC总承包项目设备材料采购工作心得 (269)
04-26[帖子] BIM应用对业主工程项目管理总成本控制有 (185)
04-26[日志] BIM应用对业主工程项目管理总成本控制有 (48)
03-15[帖子] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (157)
03-15[日志] 如何打通成本、合同、HR、OA之间的联系 (25)
02-04[帖子] 寻求有关EPC项目的管理流程及合同管理 (363)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王凯华[时间] 2017-06-29
不错啊
[评论人] KPL[时间] 2017-06-12
对于EPC项目的成本,本文尽力做了罗列,但仍有缺失,如专利费等。
关键是本文将EPC还是看成了E+P+C,也可能是为了论述的方便,但是如果照此管理EPC,非得惨败。
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者