用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

满满的干货:国际EPC项目成本管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017/6/5   点击:16175   【收藏本文

  工程施工间接成本主要指现场办公费用、临时设施费用,临时水、电、气费用,施工机具费用、施工消耗品费用、施工安全费用、现场试验费用、质保期管理费用等。talent.mypm.net

  现场施工人工成本主要指完成现场施工工作的技术工人、普工等人工成本及与人工成本有关的成本和费用。club.mypm.net

  项目间接成本主要指项目保险费用、项目保函费用、项目许可批准费用、项目税费等。项目管理培训

  不可预见费用(Contingency/Management Reserve)与其它预算成本项目有很大区别。其它预算项目成本金额是根据完成相应工作所需要资源数量及其预计价格估算出来的,并且在项目执行过程中确定是要支出的。而不可预见费用通常是按照EPC项目报价金额一定比例预留的额度,用于弥补未来项目执行过程中可能发生风险造成的成本超支。在项目执行过程中,当发生成本超支时,就需要减少不可预见费用来弥补超支的成本,以保持预计的完工总成本不变。由此可见,不可预见费用在项目完工总成本中起着缓冲调节器的作用。当然,如果成本超支部分超过了预留的不可预见费用金额,预计的完工总成本也就突破了预算完工总成本,项目的利润目标也就很难实现。如果发现不可预见费用减少,应引起EPC企业最高管理层的重视,一方面是说明风险事件已经发生,管理层需要清楚风险到底还会有多大;另一方面,不可预见费用的减少意味着抗风险能力的降低。项目管理者联盟

  当然,如果EPC项目风险没有被有效管理的话,预算成本的结余和不可预见费用也就无法弥补实际发生的项目成本超支,那么EPC项目实际完工总成本除了包括预算完工成本外,还要加上成本超支部分对应的风险成本。service.mypm.net

  3. EPC项目成本管理报告training.mypm.net

  成本管理报告是EPC项目成本管理、成本控制的基础工具,是EPC项目成本管理技术应用的载体。借助成本管理报告,EPC项目团队能够清楚了解项目成本运行状况,尽早识别存在的风险,明晰维护完工总成本的方向。企业的最高管理层也能够通过成本管理报告看到项目运行的状况,可能存在的风险,资源的使用,以及需要管理层调配资源防范项目风险的需求。EPC项目成本管理报告主要包括:talent.mypm.net

  — 项目成本报告(Project Cost Report);项目管理者联盟

  — 项目成本分布报告(Project Cost Spread Report);项目管理者联盟

  — 项目现金流报告(Project Cash Flow Report),包括三部分:PgMp.mypm.net

  a. 现金流入(Cash in)bbs.mypm.net

  b. 现金流(Cash out)项目管理者联盟

  c. 净现金流(Net Cash)项目管理者联盟

  1)项目成本报告项目管理者联盟

  成本报告是每月汇报EPC项目成本状况,反映预算成本变化,追踪成本运行轨迹,预测完工成本并显示偏差的EPC项目成本管理主要工具。在企业层面,成本报告是承揽EPC业务企业的数字圣经,是企业目前财务状况的X光片,也是企业预防未来亏损发生的工具。在项目层面,成本报告是项目执行的衡量标尺,是指引项目团队后续成本管理工作的指南针。成本报告的主要内容包括:www.mypm.net

  A.预算成本跟踪pmp.mypm.net

  预算成本跟踪部分主要是反映预算成本的变化,包括EPC合同变更形成的预算成本增减,以及因工作分工范围调整而引起的需要对相应预算成本项目金额的调整。通常前者不常发生,而后者经常会因为项目执行过程中工作范围的调整不得不做出调整,以避免工作范围增加了,相应的预算成本却没有增加,造成相应预算项目成本超支假象,反之亦然。项目管理者联盟

  B.成本运行跟踪项目管理者联盟文章

  成本运行跟踪部分主要是显示成本形成的轨迹,包括已发生成本、承付成本,待批准的变更合同成本、趋势成本、剩余预算成本及索赔补偿等的变化。项目管理者联盟

  C.预测完工总成本blog.mypm.net

  预测完工总成本部分主要是根据成本运行跟踪的结果,预计各个预算成本项目对应工作在完工时的全部成本,以及整个EPC项目完工时的总成本。项目管理者联盟

  D.偏差比较项目管理者联盟

  偏差比较部分主要是用当期报告预测完工总成本与最新预算成本和上一期报告预测完工总成本分别进行比较,以发现新出现的偏差。与最新预算成本相比较在于检查和确认最新预测的完工总成本是否在可控范围之内,还有多少裕度;与上一期报告预测完工总成本比较在于发现刚刚过去的一个月中是否探查到了新的、对完工成本产生影响的风险因素。pmp.mypm.net

  项目成本报告是项目团队管理EPC项目成本最主要的抓手,也是承揽EPC业务企业最高管理层监控EPC项目成本运行的最主要的平台。项目管理培训

  2)项目成本分布报告项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (2248)项目管理者联盟09-14
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (1447)项目管理者联盟10-26
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1576)项目管理者联盟08-18
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2241)项目管理者联盟08-15
·别让物资管理影响EPC项目进度! (2603)项目管理者联盟08-12
·EPC总承包项目各阶段费用控制的要 (2918)项目管理者联盟07-25
·案例:头部施工企业如何做EPC? (1718)项目管理者联盟07-07
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (2591)项目管理者联盟07-01

09-02[帖子] 项目管理中的时间、成本和质量三角关系. (460)
07-26[帖子] 项目经理如何控制这三个重要因素:进度. (3741)
05-30[帖子] 教你提高项目成功率:这样做项目预算管. (26564)
03-26[帖子] 项目管理中,如何权衡质量、成本和进度. (1644)
03-06[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (15731)
02-21[帖子] 项目成本和收益管理,用易趋就够了,项. (10558)
11-02[帖子] 在项目管理中,项目经理要控制这三个重. (1557)
04-18[帖子] 项目管理的三要素:时间、成本和质量 (2511)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王凯华[时间] 2017-06-29
不错啊
[评论人] KPL[时间] 2017-06-12
对于EPC项目的成本,本文尽力做了罗列,但仍有缺失,如专利费等。
关键是本文将EPC还是看成了E+P+C,也可能是为了论述的方便,但是如果照此管理EPC,非得惨败。
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.