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工程施工间接成本主要指现场办公费用、临时设施费用，临时水、电、气费用，施工机具费用、施工消耗品费用、施工安全费用、现场试验费用、质保期管理费用等。talent.mypm.net
现场施工人工成本主要指完成现场施工工作的技术工人、普工等人工成本及与人工成本有关的成本和费用。service.mypm.net
项目间接成本主要指项目保险费用、项目保函费用、项目许可批准费用、项目税费等。项目经理圈子
不可预见费用(Contingency/Management
Reserve)与其它预算成本项目有很大区别。其它预算项目成本金额是根据完成相应工作所需要资源数量及其预计价格估算出来的，并且在项目执行过程中确定是要支出的。而不可预见费用通常是按照EPC项目报价金额一定比例预留的额度，用于弥补未来项目执行过程中可能发生风险造成的成本超支。在项目执行过程中，当发生成本超支时，就需要减少不可预见费用来弥补超支的成本，以保持预计的完工总成本不变。由此可见，不可预见费用在项目完工总成本中起着缓冲调节器的作用。当然，如果成本超支部分超过了预留的不可预见费用金额，预计的完工总成本也就突破了预算完工总成本，项目的利润目标也就很难实现。如果发现不可预见费用减少，应引起EPC企业最高管理层的重视，一方面是说明风险事件已经发生，管理层需要清楚风险到底还会有多大;另一方面，不可预见费用的减少意味着抗风险能力的降低。项目管理者联盟
当然，如果EPC项目风险没有被有效管理的话，预算成本的结余和不可预见费用也就无法弥补实际发生的项目成本超支，那么EPC项目实际完工总成本除了包括预算完工成本外，还要加上成本超支部分对应的风险成本。项目管理者联盟
3. EPC项目成本管理报告项目管理培训
成本管理报告是EPC项目成本管理、成本控制的基础工具，是EPC项目成本管理技术应用的载体。借助成本管理报告，EPC项目团队能够清楚了解项目成本运行状况，尽早识别存在的风险，明晰维护完工总成本的方向。企业的最高管理层也能够通过成本管理报告看到项目运行的状况，可能存在的风险，资源的使用，以及需要管理层调配资源防范项目风险的需求。EPC项目成本管理报告主要包括：talent.mypm.net
— 项目成本报告(Project Cost Report);项目管理者联盟
— 项目成本分布报告(Project Cost Spread Report);PgMp.mypm.net
— 项目现金流报告(Project Cash Flow Report)，包括三部分：PgMp.mypm.net
a. 现金流入(Cash in)blog.mypm.net
b. 现金流(Cash out)项目管理者联盟
c. 净现金流(Net Cash)PgMp.mypm.net
1)项目成本报告项目管理者联盟
成本报告是每月汇报EPC项目成本状况，反映预算成本变化，追踪成本运行轨迹，预测完工成本并显示偏差的EPC项目成本管理主要工具。在企业层面，成本报告是承揽EPC业务企业的数字圣经，是企业目前财务状况的X光片，也是企业预防未来亏损发生的工具。在项目层面，成本报告是项目执行的衡量标尺，是指引项目团队后续成本管理工作的指南针。成本报告的主要内容包括：项目管理者联盟
A.预算成本跟踪项目管理者联盟文章
预算成本跟踪部分主要是反映预算成本的变化，包括EPC合同变更形成的预算成本增减，以及因工作分工范围调整而引起的需要对相应预算成本项目金额的调整。通常前者不常发生，而后者经常会因为项目执行过程中工作范围的调整不得不做出调整，以避免工作范围增加了，相应的预算成本却没有增加，造成相应预算项目成本超支假象，反之亦然。项目管理者联盟
B.成本运行跟踪转自项目管理者联盟
成本运行跟踪部分主要是显示成本形成的轨迹，包括已发生成本、承付成本，待批准的变更合同成本、趋势成本、剩余预算成本及索赔补偿等的变化。项目管理者联盟
C.预测完工总成本项目经理博客
预测完工总成本部分主要是根据成本运行跟踪的结果，预计各个预算成本项目对应工作在完工时的全部成本，以及整个EPC项目完工时的总成本。项目管理者联盟
D.偏差比较PgMp.mypm.net
偏差比较部分主要是用当期报告预测完工总成本与最新预算成本和上一期报告预测完工总成本分别进行比较，以发现新出现的偏差。与最新预算成本相比较在于检查和确认最新预测的完工总成本是否在可控范围之内，还有多少裕度;与上一期报告预测完工总成本比较在于发现刚刚过去的一个月中是否探查到了新的、对完工成本产生影响的风险因素。项目管理者联盟文章
项目成本报告是项目团队管理EPC项目成本最主要的抓手，也是承揽EPC业务企业最高管理层监控EPC项目成本运行的最主要的平台。项目经理圈子
2)项目成本分布报告项目管理者联盟
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