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满满的干货:国际EPC项目成本管理

作者:路带一   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2017-6-5   点击:1634   【收藏本文

  成本分布报告也可以看作是成本计划报告,是把各个预算成本项目的预测完工全部成本中还没有发生的部分,按照后续工作的进度计划在相应月份进行分配,以预计后续各月成本发生情况。成本分布报告是EPC项目成本管理的辅助工具,也是承揽EPC业务企业预算管理和预测的基础工作。

  3)项目现金流报告项目管理者联盟

  现金流报告是反映EPC项目现金收支状况的报告,包括现金流入部分、现金流出部分和净现金流部分。其中现金流入部分是指从项目业主处的收款和出口退税款项,通常按照EPC合同的收款条款及项目进度计划创建基准报告,随后根据实际收款、出口退税汇款及项目进度状况按月更新;现金流出部分是指各项费用支出及对分包和采购的付款,可以依据项目成本分布报告创建,但需要注意的是大额采购成本发生和付款并不是同步的。净现金流部分是现金流入部分减去现金流出部分的差值,对于负现金流的项目,净现金流报告是企业为项目筹集运营资金的重要参考。项目管理者联盟

  四、工程设计成本管理blog.mypm.net

  EPC项目工程设计成本管理主要分成两个部分,一部分是限额成本设计(Design to Cost)与设计优化管理,另一部分是工程设计人工及相关成本管理。项目管理者联盟

  1. 工程设计限额成本设计(Design to Cost)与设计优化管理项目管理者联盟

  限额成本设计与设计优化管理对于EPC项目成本管理与控制起着决定性的作用,因为一旦工程设计完成、批准,EPC项目至少70%的成本就已经确定,无法改变。但是这方面工作的难度也非常大,困难源于下面的因素:

  1)经济发展模式导致思维固化项目经理圈子

  新中国建立之后的半个多世纪里,中国经济发展主要问题一直是严重的供不应求。为满足市场快速增长的需求,反映到工程项目建设领域的行动方案就是大干快上,追求速度。工程设计行业为支持工程项目以最快的速度、最低的成本建成投产,不得不想尽各种办法压缩工程设计周期,甚至采用边设计、边施工、边修改的非常规做法。由此工程设计行业长期、大量采取典型设计、拷贝复制的设计工作理念和模式。几十年时间运行下来,极大地禁锢工程设计人员思维于只知其然不知其所以然,许多工程设计人员因怕出错、怕承担责任而不敢尝试限额成本设计与设计优化,导致完成的工程设计成果过于保守,造成很多不必要的浪费。项目管理者联盟

  2)工程设计标准升级滞后项目管理者联盟

  很多工程设计标准的制定是基于材料的性能。相比于过去,得益于中国基础工业的发展,几乎所有材料都完成了升级换代,但是一些工程设计标准并没有与时俱进地升级,结果就导致了过量的设计裕度。反映到实际当中就是建造同样的设施,相比欧美日的,我们的设施明显地傻大黑粗,浪费太多。所以如果工程设计标准不能及时更新、同步升级的话,工程设计人员也不敢擅自违反,而且即使建议了设计优化方案,恐怕也因违反标准很难通过后续设计审查和批准。项目管理者联盟

  2.工程设计人工及相关成本管理PgMp.mypm.net

  1)工程设计人工及相关成本构成项目管理者联盟

  工程设计人工及相关成本通常包括:项目管理者联盟文章

  A.薪资成本,主要指参与项目工程设计人员消耗工时对应的薪资成本,包括月工资、奖金等,通常折算成小时薪资费率乘以设计工时数计算;项目管理者联盟

  B.薪资负担成本,主要指社会保险、公积金及人员利用率等因素造成的工资成本额外增加部分,通常折算成薪资成本的一定百分比计算;项目管理者联盟

  C.计算机相关成本,主要指工程设计人员使用的计算机硬件、软件成本,通常按照硬件固定资产折旧原则和软件年使用费折算成小时费率乘以设计工时数计算;项目管理者联盟

  D.差旅成本,主要指开展项目工程设计工作期间发生的差旅费用,可以根据差旅计划估算确定;项目管理者联盟

  E.其它直接成本,主要指图纸出版、复印、快递等费用,通常可以按照经验估算一个固定的费用。项目管理者联盟

  因工程设计人工及相关成本绝大部分是与设计人工时相关联,所以工程设计人工及相关成本的管理主要是体现在对工程设计人工时的管理与控制方面。项目管理者联盟

  2)工程设计人工时估算与基准blog.mypm.net

  在实践中,工程设计报价通常采用两种方式确定。一种是国内比较常见的按照工程项目造价和工程设计取费费率计算,另一种是国际上通行的以估算完成工程设计工作需要的人工时为基础确定。因纯国内项目通常是标准化设计所占比重很大,类似工程项目消耗的工程设计人工时一般出入不大,所以采用取费费率方式估价通常不会有太大的出入。但是对于国际EPC项目来说,即使是两个非常相近的项目,因技术和管理上的不同要求,实际需要投入的人工时会有非常大的差别,所以采用人工时为基础的估价方式比较适合,并且即使低估了人工时,后续也会知道到底是哪里少算了,什么原因,这有利于后续的项目估算与报价,以及必要时的索赔工作。项目管理者联盟

  人工时估算一般可以按照专业和工作类别,由设计经理和各专业主任设计师根据设计进度计划进行估算确定,形成工程设计人工时计划(ESP - Engineering Staffing Plan)。最终批准的ESP将成为工程设计人工相关成本管理的预算及控制基准线。项目管理者联盟

  3)工程设计总人工时预测与趋势分析项目管理者联盟

  对工程设计人工相关成本管理的核心问题是始终围绕着控制工程设计总人工时在预算总工时之内,一旦工程设计人工时突破预算工时,也就意味着工程设计成本的超支,因此需要实时监控其运行轨迹,有条件的可以2周一次,但至少每月要进行一次。监控工作一方面是统计各专业和工作类别已经投入的人工时,另一方面推测剩余部分设计工作需要的人工时数量,从而预测完成全部工程设计工作需要的总人工时数量。www.mypm.net


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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 王凯华[时间] 2017-06-29
不错啊
[评论人] KPL[时间] 2017-06-12
对于EPC项目的成本,本文尽力做了罗列,但仍有缺失,如专利费等。
关键是本文将EPC还是看成了E+P+C,也可能是为了论述的方便,但是如果照此管理EPC,非得惨败。
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