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在推测剩余部分设计工作需要的人工时数量时，一般会用到趋势分析技术。其具体作法是把实际投入工时及其取得的工作进展与相同的工作进展需投入的计划工时相比较，如果发现实际投入工时数多于计划工时数时，也就意味着存在某种因素造成了成本超支的风险，需要细化分析。相关的影响因素可能包括：项目管理者联盟
A. 投标估算低估了人工时数量项目管理者联盟
B. 工程设计工作范围增加项目管理者联盟
C. 工程设计人员工作态度或技术能力问题，造成低效www.mypm.net
D. 供应商、业主或工程设计不同专业部门之间提供技术资料错误或设计出错，发生返工项目管理者联盟
E. 内、外部提供技术资料配合不及时，造成窝工和低效项目管理者联盟
F. 项目业主设计审查反馈不及时，造成窝工和低效项目管理者联盟
在挖掘到根本因素之后，如果不能立即消除该因素影响的话，就需要评估和推测其对剩余部分工程设计工作的影响会是多少，由此也就可以评估其对工程设计完工成本的影响。当然，该影响还不是一个确定的、实实在在的成本增加，而是形成了一个趋势，需要后续持续的努力去消除或减轻。项目管理论坛
除了工时数量方面可能产生趋势成本之外，小时薪资费率也可能是产生趋势成本的因素。因为通常在投标估算时，一般会以平均小时薪资费率为基础，而平均小时薪资费率是以全部工程设计人员的平均薪资为基础折算的。如果工程设计工作要求更多高水平、能力强的设计人员参与的话，实际的小时薪资费率就会超过投标估算采用的平均小时薪资费率，导致薪资成本和薪资负担成本的增加。这在国际EPC项目技术要求比较高的情况下可能发生。项目管理者联盟
五、项目采购成本管理项目管理者联盟
因其特点，
EPC项目采购成本在整个EPC项目成本中所占比重最大，一般都会超过50%以上，可见其重要性。对于项目采购成本的管理应特别关注以下几个方面：项目管理者联盟
1.尽可能提高估算询价的准确性项目管理者联盟文章
EPC项目通常会有一定数量的大型设备采购，这些大型设备因其技术要求高、工艺复杂、制造周期长等特点，价格一般都比较昂贵，并且可选择的供应商有限。如果最终签订的这些大型设备采购合同金额超出投标时的询价，就会凭空多出一块风险成本。因此，在投标估算询价时，应在发给合格供应商正式的询价书中详细明确技术要求、数量、供货范围及报价有效期，避免因技术要求、数量、供货范围、报价有效期等条件的改变，影响这些设备的采购成本。项目管理者联盟
对于专业服务的投标估算询价，因常常是跟EPC项目的具体特殊要求有关，在发出正式询价书之前，应对提供相应专业服务的供应商进行充分的尽职调查，以确定询价的供应商确实有能力提供所需的专业服务，避免因供应商没有能力提供需要的服务而提供无效报价，影响投标估算的准确性。training.mypm.net
2.建立TCO最优理念talent.mypm.net
TCO是Total Cost of
Ownership的缩写，意为采购总成本。所谓TCO最优理念是指通过综合评估，以最低采购总成本作为评价指标确定受标的供应商，而不是凭借简单粗暴的最低价中标方式盲目追求降低采购价格。项目管理者联盟
对于采购成本的理解可以分为狭义范畴和广义范畴。针对国际EPC项目而言，狭义的采购成本是指签订的采购或分包合同价格;而广义的采购成本则是指完成采购或分包合同所付出的全部代价，它不仅包括采购或分包的合同价格，而且还包括管理采购或分包合同的其它付出，如质量、进度的管理与控制方面的成本投入，以及供应商或分包商没有完全履行合同义务所造成的直接和间接损失，如EPC承包商在施工现场解决设备质量问题的修理费用或解决进度问题的赶工费用，以及设备或分包质量、进度问题导致的项目拖期交付的罚款等等，这些损失除了部分直接损失可以通过向供应商或分包商索赔获得补偿外，其它大部分都需要EPC承包商自己承担。service.mypm.net
从广义采购成本视角来看，盲目追求最低价中标不仅不能有效控制EPC项目采购成本，反而会无中生有很多风险成本。尤其是目前中国处在这样一个产能过剩、供远远大于求的环境下，供应商或分包商为了能生存下去，不计后果地降价签合同，其结局往往是会给EPC承包商增加很多额外风险，紧随其后的就是很多的管理投入和风险成本的增加。项目管理者联盟
3.建立BOQ基准项目管理者联盟
因EPC项目，特别是大型电力、石化类的，常常需要采购大量的设备、材料及专业服务，在投标估算阶段就建立BOQ基准是非常必要的。一方面是投标估算询价有了明确的范围和数量依据，另一方面也为EPC项目执行阶段建立了范围和数量基准，便于及时发现范围和数量方面的偏差，支持根本原因分析及后续EPC项目成本管理的持续改进。项目管理者联盟
4.理解承付成本概念及其使用www.mypm.net
在国际EPC项目成本管理环境中，承付成本(Committed
Cost)是指EPC承包商与供应商签订了采购或分包合同，即使合同还没有执行，没有发生任何实际成本，但未来只要供应商履行了合同义务，EPC承包商就需要按照合同的约定支付相应的对价予以清偿，而这个确定未来发生的支付义务就是承付成本。项目管理者联盟
对于项目采购的各个预算成本项目来说，只要签订了采购或分包合同，就意味着承付成本的发生，相应预算成本项目余额中就要扣除对应的承付成本。尽管此时采购或分包合同实际成本还没有发生，但是只要该项合同没有被取消，这部分成本就已经是确定的，并且对扣除了承付成本的预算成本余额的任何决策都已经与承付成本没有任何关系了。项目管理者联盟
5.实时评估预算成本项目余额项目管理者联盟
对于项目采购成本管理来说，已经确定的采购成本实际上已经变为沉没成本，没有必要再考虑，反倒是要仔细评估和预测各采购预算成本项目剩余部分是否能够满足各自剩余部分采购的需要。如果是扣除了确定的采购成本后的预算成本余额能够满足项目剩余采购的需要，那么项目采购成本就在可控范围之内。反之，就可能会影响项目的盈利，甚至会导致项目亏损。项目管理者联盟
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